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安置房项目管理方案实施细则

一、项目概况与目标

（一）项目概况

本安置房项目旨在为特定区域因城市建设、拆迁等原因需要安置的居民提供安全、舒适、配套完善的居住场所。项目位于[具体地理位置]，总占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米，包含[X]栋住宅楼及相关配套设施，如社区服务中心、停车场、绿化景观等。

（二）项目目标

1.质量目标：确保安置房工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求，一次性验收合格，争创优质工程。

2.进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时交付使用，具体交付时间为[具体日期]。

3.安全目标：建立健全安全管理体系，加强安全监督检查，杜绝重大安全事故发生，确保施工人员和居民的生命财产安全。

4.成本目标：严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，实现成本效益最大化。

二、组织管理

（一）管理架构

成立专门的安置房项目管理团队，明确各成员的职责和分工。管理团队由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成，具体架构如下：

1.项目经理：全面负责项目的整体管理工作，包括项目策划、组织协调、资源调配、进度控制、质量安全管理等，是项目的第一责任人。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括施工图纸审核、施工方案编制、技术交底、技术难题解决等，确保项目施工符合技术要求。

3.施工员：负责施工现场的具体施工管理工作，包括施工进度安排、施工人员调配、施工质量监督等，确保施工任务按时、按质完成。

4.质量员：负责项目的质量检查和验收工作，制定质量检查计划，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，确保工程质量符合标准要求。

5.安全员：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全宣传教育，开展安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。

6.材料员：负责项目的材料采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时，降低材料成本。

（二）人员职责

1.项目经理职责

-制定项目总体目标和计划，明确各阶段的工作任务和要求。

-组织编制项目管理方案和各项规章制度，确保项目管理工作的规范化和标准化。

-负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时解决项目实施过程中出现的问题。

-负责项目的成本控制和资金管理，合理安排资金使用，确保项目资金的安全和有效利用。

-组织项目的竣工验收和交付使用工作，做好项目的后期服务和回访工作。

2.技术负责人职责

-组织施工图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议，确保施工图纸的准确性和完整性。

-编制施工组织设计和专项施工方案，经审批后组织实施，指导施工人员按照施工方案进行施工。

-负责技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员掌握施工技术要求。

-组织开展技术研发和创新工作，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和施工效率。

-负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保工程技术资料的真实性、完整性和规范性。

3.施工员职责

-根据施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，组织施工队伍进行施工。

-对施工现场进行巡查，及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。

-负责施工质量的现场管理，督促施工人员按照质量标准进行施工，对不符合质量要求的部位及时进行整改。

-做好施工记录，包括施工日志、施工进度报表等，及时向上级领导汇报施工进展情况。

-协助项目经理做好施工现场的协调管理工作，与其他部门密切配合，共同完成项目任务。

4.质量员职责

-制定质量检查计划，定期对施工现场进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点检查。

-对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其质量符合标准要求。

-对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理，对严重质量问题及时向上级领导汇报，并提出整改措施。

-参与质量事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出预防措施，防止类似事故再次发生。

-整理和保存质量检查记录和质量检验报告，为工程质量验收提供依据。

5.安全员职责

-制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-定期对施工现场进行安全检查，对安全隐患进行及时发现和整改，确保施工现场的安全。

-对特种作业人员进行资格审查和管理，确保其持证上岗。

-组织开展安全事故应急救援演练，提高应急处置能力。

-参与安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止类似事故