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操作变动管理要求

目录

一、操作变动管理的目的意义

二、操作变动分级

三、操作变动的审批

四、操作变动的实施

五、操作变动典型问题

一、操作变动管理的目的意义

一、操作变动管理的目的和意义

核心目的：管控风险，确保生产受控。

意义：落实“四有一卡”要求，促进操作标准化水平提

升，为安全生产、提质增效工作保驾护航。

二、操作变动分级

二、操作变动分级

操作变动分级的依据：潜在的风险和可能造成的后果。

风险辨识是第一要务。只有风险识别到位，方案、操作卡的风险

管控才能到位。

生产装置操作变动分为四级。

二、操作变动分级

➢一级操作变动

包括新建或经过重大技术改造后主要生产装置的开工、主要生产装置

大检修的开停工、涉及多套或全厂公用工程开停工和重要运行方案调

整等重大操作过程。

➢二级操作变动

包括辅助生产装置的开、停工，主要生产装置大机组等重点设备的开、

停和切换，重要新技术、新工艺、新材料、新设备的投产，关键控制

仪表、电气设备维修等重要操作过程。

二、操作变动分级

➢三级操作变动

包括生产装置内主要工艺设备的开、停和切换，一般技术改造项目或

设备的投产，主要控制仪表、电气设备维修等重点操作过程。

➢四级操作变动

主要是指装置内经常进行的一般操作变动。

生产装置操作变动原则上按照上述规定分级管理，不能降级管理。

Ⅲ催化裂化装置操作变动分级情况：

✓一级操作变动：6个；主要涉及各岗位开、停工操作。

✓二级操作变动：6个；主要涉及关键机组启停、切换等操作。

✓三级操作变动：17个；主要涉及主要设备的开、停和切换操作。

✓四级操作变动：63个；均为日常经常进行的一般操作变动。

合计：92个。

三、操作变动的审批

三、平台审批流程

以Ⅲ催化裂化装置油浆泵切换三级操作变动为例：

1、结合现场实际，准备操作变动需要的操作方案、操作卡纸板、电

子版。车间主管领导进行审核、把关，并签字。

三、平台审批流程

操作方案：

按照公司方案“八要素”要求

编制操作方案。风险辨识要全

面，操作步骤、操作界面划分、

验收标准要有量化指标。

三、平台审批流程

操作卡：

按照唱票制要求编制操作卡。持卡

操作实现唱票人和操作人之间的双

确认，操作卡起始位置唱票人、操

作人签字，操作结束位置由唱票人

签字确认关闭，重要操作进行多级

确认签字，操作卡中要有安全提示

和风险辨识内容。

三、平台审批流程

2、登陆《吉林石化生产运行监控管理平台》。

登陆网址：0:7777

登陆账号：邮箱账号

登陆初始密码：P@ssw0rd123456

三、平台审批流程

3、操作变动预约。

1）单击操作2）单击操作变

变动预约动预约发起

三、平台审批流程

3）单击催化裂化三车间，之后点击添加。

三、平台审批流程

4）在对话框中填写相应内容。

注意：炼油厂属

于东部，所以在

区域选项中选择

“东部”。

需要上传的文件为操作方案和操作卡。

填写完毕点击“提交”

三、平台审批流程

5）提交审批。

先点击需要审批的文件，选中后变为橘色，之后点击提交审批。

三、平台审批流程

审批权限：三级操作变动预约审

批到科室(生产、技术、安全、机

动、相关)，二级操作变动预约审有审批权限的相关人员将在“操作变

批到主管厂长，一级操作变动预动预约审批”中完成审批，审批为电

约审批到公司调度中心。子版签名，一级完成后将进入下一级

审批流程。

科室审批无先后顺序，可以同时进行。

勾选完毕后点击“提交”

三、平台审批流程

一级操作变动：车间线上填报《操作变动审批单》，经属地车间、属地电气专业、

属地仪表专业会签后，报工厂生产技术科、安全环保科、机动科、