20252025年某集团公司“十四五”信息化工作规划.docxVIP

前言

当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字化、网络化、智能化已成为驱动经济社会发展的核心力量。信息技术正深刻改变着企业的生产方式、运营模式和价值创造路径。为积极顺应时代发展潮流，全面提升集团公司信息化水平，充分发挥信息化在企业战略实施、业务创新和管理升级中的支撑引领作用，确保集团“十四五”战略目标如期实现，特制定本规划。本规划基于集团发展现状与未来战略需求，明确了“十四五”期间信息化工作的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施，是未来一段时间集团信息化建设的行动纲领。

一、发展现状与面临形势

（一）发展现状与成绩回顾

“十三五”以来，集团公司高度重视信息化工作，将其置于优先发展的战略地位，信息化建设取得了阶段性成果。信息基础设施逐步完善，主干网络架构基本成型，核心业务系统覆盖了主要生产经营领域，初步实现了业务流程的电子化和部分关键环节的信息化管控。数据资源积累初见规模，信息安全保障能力得到一定提升，为集团的稳健运营和初步发展提供了必要支撑。员工信息化素养持续改善，数字化意识逐步增强。

（二）存在的主要问题与挑战

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，集团信息化建设仍面临诸多不容忽视的问题与挑战：一是信息化与业务融合的深度和广度有待拓展，部分系统存在“信息孤岛”现象，数据价值未能充分挖掘；二是基础设施的弹性扩展能力和智能化水平尚不能完全满足业务快速发展和创新的需求；三是数据治理体系尚不健全，数据标准不一、质量参差不齐的问题影响了数据的有效应用；四是部分关键业务流程的数字化、智能化改造滞后，业务协同效率和管理精细化程度有待提升；五是网络安全防护体系仍需加强，新兴技术应用带来的安全风险不容忽视；六是信息化人才队伍结构尚需优化，高端复合型人才储备不足。

（三）面临的机遇与发展形势

当前，国家大力推进数字经济发展，相关政策红利持续释放，为集团信息化建设提供了良好的外部环境。云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术加速迭代，为集团数字化转型注入了新的动能。同时，市场竞争日趋激烈，客户需求不断升级，也对集团提升运营效率、创新服务模式、增强核心竞争力提出了更为迫切的要求。集团必须抓住机遇，迎接挑战，以信息化驱动现代化，全面提升集团的数字化、网络化、智能化水平。

二、总体要求与发展目标

（一）指导思想

以服务集团“十四五”总体发展战略为根本出发点，坚持“统筹规划、需求牵引、应用为王、安全可控”的原则，以数字化转型为主线，以数据赋能为核心，以技术创新为驱动，深化信息技术与业务、管理的深度融合，全面提升集团信息化基础设施支撑能力、数据治理与应用能力、业务数字化运营能力和网络安全保障能力，为集团实现高质量发展提供坚强的信息化支撑。

（二）基本原则

1.战略引领，服务大局：紧密围绕集团战略目标和核心业务需求，确保信息化建设与集团整体发展同频共振。

2.统筹规划，分步实施：加强顶层设计，明确发展方向和重点任务，避免重复建设和资源浪费，有序推进各项工作。

3.需求导向，应用驱动：以解决实际问题、提升业务效率和创造价值为目标，推动信息技术在各业务领域的深度应用和创新。

4.数据赋能，价值挖掘：将数据作为核心战略资源，加强数据治理，推动数据共享与开放，充分释放数据要素价值。

5.安全优先，合规发展：坚持底线思维，将网络安全置于优先地位，构建全方位、多层次的安全防护体系，保障信息系统和数据资产安全，确保合规运营。

6.开放协作，共建共享：积极借鉴外部先进经验，加强内外部合作，推动技术、资源和成果的共享复用，形成信息化建设合力。

（三）发展目标

到“十四五”末期，集团信息化建设要实现以下目标：

1.信息化基础设施现代化水平显著提升：构建高速、稳定、智能、弹性的新一代信息化基础设施，全面支撑集团业务发展和创新需求。

2.数据治理与应用能力大幅增强：建立健全数据治理体系，数据质量和管理水平明显提高，数据驱动业务决策和创新的能力显著增强。

3.核心业务数字化转型成效显著：关键业务流程实现数字化、智能化重塑，运营效率、管理水平和客户服务体验得到实质性提升。

4.网络安全保障体系全面构建：形成覆盖物理、网络、系统、应用、数据的多层次、全方位安全防护体系，安全态势感知和应急响应能力显著增强。

5.信息化治理体系和治理能力现代化基本实现：建立健全与数字化转型相适应的信息化组织架构、制度流程和考核机制，信息化管理更加科学高效。

6.数字化人才队伍建设卓有成效：培养和引进一批具备复合型知识结构的数字化人才，员工数字化素养普遍提升，形成良好的数字化文化氛围。

三、主要任务与重点举措

（一）夯实新型信息化基础设施，筑牢数字化转型基石

1.优化升级网络基础设施：持续提升骨干网络带宽和传输质量，优化网络架构，实现各业