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家具企业家具厂安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料

一、总则

（一）目的

为进一步加强家具企业家具厂的安全生产管理，全面辨识、管控安全生产风险，及时排查治理安全隐患，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范和遏制生产安全事故的发生，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于本家具厂内所有生产经营活动、设备设施、作业环境、人员行为等方面的安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作。

（三）工作原则

1.风险预控原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面识别、评估和管控生产过程中的各类风险，从源头上预防事故的发生。

2.分级管控原则：根据风险的大小和可能造成的后果，对风险进行分级管理，明确各级管理责任，确保风险可控。

3.全员参与原则：将风险分级管控和隐患排查治理工作贯穿于家具厂生产经营活动的全过程，全体员工都应参与到风险辨识、评估和隐患排查治理工作中。

4.持续改进原则：定期对风险分级管控和隐患排查治理工作进行评估和总结，不断完善工作机制和方法，持续提升安全生产管理水平。

二、组织机构与职责

（一）成立双体系建设领导小组

组长：[组长姓名]

副组长：[副组长姓名]

成员：各部门负责人

（二）领导小组职责

1.全面领导和决策家具厂安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系建设工作。

2.组织制定双体系建设的工作目标、计划和方案。

3.协调解决双体系建设过程中遇到的重大问题。

4.定期听取双体系建设工作汇报，对工作进展情况进行监督和考核。

（三）各部门职责

1.安全管理部门

（1）负责双体系建设的具体组织实施工作。

（2）制定风险分级管控和隐患排查治理的相关制度、标准和流程。

（3）组织开展风险辨识、评估和分级工作，建立风险清单和风险管控措施。

（4）定期组织隐患排查治理工作，对发现的隐患进行登记、整改和跟踪复查。

（5）负责双体系建设的宣传、培训和教育工作，提高员工的安全意识和风险管控能力。

2.生产部门

（1）负责本部门生产过程中的风险辨识、评估和管控工作，落实风险管控措施。

（2）组织开展本部门的隐患排查治理工作，及时消除生产过程中的安全隐患。

（3）对本部门员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全操作技能和风险防范意识。

（4）配合安全管理部门做好双体系建设的相关工作。

3.设备管理部门

（1）负责设备设施的风险辨识、评估和管控工作，建立设备设施风险清单和管控措施。

（2）定期对设备设施进行维护、保养和检查，确保设备设施的安全运行。

（3）组织开展设备设施的隐患排查治理工作，及时消除设备设施存在的安全隐患。

（4）制定设备设施的操作规程和维护保养计划，指导员工正确操作和维护设备设施。

4.技术研发部门

（1）在新产品研发和新工艺设计过程中，充分考虑安全生产因素，进行风险评估和管控。

（2）为双体系建设提供技术支持和保障，协助解决技术难题。

（3）参与风险辨识、评估和分级工作，提出技术改进措施和建议。

5.人力资源部门

（1）负责双体系建设所需的人力资源配置和培训工作。

（2）将双体系建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与双体系建设工作。

（3）配合安全管理部门做好员工的安全教育培训工作。

三、风险分级管控

（一）风险辨识

1.成立风险辨识小组

由安全管理部门牵头，组织生产、设备、技术等相关部门的专业人员成立风险辨识小组，负责开展风险辨识工作。

2.确定辨识范围

对家具厂的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行全面的风险辨识，包括但不限于以下内容：

（1）原材料储存、搬运和加工过程中的风险。

（2）机械设备的运行、维护和检修过程中的风险。

（3）电气系统的安装、使用和维护过程中的风险。

（4）消防安全风险。

（5）粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害风险。

（6）人员操作行为不规范带来的风险。

3.选择辨识方法

采用安全检查表法、工作危害分析法、故障类型和影响分析法等方法进行风险辨识，确保辨识结果的准确性和全面性。

4.开展辨识工作

风险辨识小组按照确定的辨识范围和方法，对家具厂的各个环节进行逐一排查和分析，识别出可能存在的风险因素，并填写风险辨识清单。

（二）风险评估

1.确定评估方法

采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法等方法对辨识出的风险进行评估，确定风险的等级。

2.划分风险等级

根据风险发生的可能性和后果的严重程度，将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

3.进行风险评估

风险评估小组根据确定的评估方法和风险等级划分标准，对辨识出的风险进行评估，确定每个风险的等级，并填写风险评估报告。

（三）风险管控

1.制定管控措施

针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，包括工程技术