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产品开发以及改良激励管理办法

文件编号

文件版次

A/0

生效日期

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目的：

为进一步规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的主观能动性，最大限度的推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，特拟定本办法。

范围：

适用于涉及公司批准立项的新产品开发以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目。

内容：

新产品开发或原有产品改良立项评估

凡新产品开发或原有产品改良均需要进行立项，立项可由总经办、技术评审委员会、品质评审委员会作出提案，由研发部填写《产品开发/改良立项申请表》（附表一），经总经理审核批准后视为有效立项；

项目进度确认

原则上参考《产品开发/改良立项申请表》中所明确的项目预期结束时间，由研发部根据公司的要求以及部门实际情况于每月25日提交下月的工作计划时进行修正，呈总经理进行审核，并以总经理批准限定时间为准；

项目奖励额度及方式确认

奖励额度

项目类型

奖励额度（元.项）

说明

壁挂式水箱（开发）

3000/款

●项目完成时间以评审结束时间为准。

●项目类型中属于“改良”的，须为重新开模产品或部件

壁挂式水箱（改良）

2000/款

301排水阀（改良）

2000

102进水阀（改良）

2000

陶瓷水件（进水阀）

系列型号10000/款，衍生出来的型号2000/款

陶瓷水件（三寸排水阀）

系列型号10000/款，衍生出来的型号2000/款

陶瓷水件（两寸排水阀）

系列型号10000/款，衍生出来的型号2000/款

备注说明：

在总经理批准限定时间为准，每提前一天完成，奖励额度增加1%，奖励额度增加上限为50%；每延迟一天，奖励额度减少1%，逾期超过（含）30天，则该项项目奖金为零；如过程中存在不可抗拒的原因或因研发任务出现重大调整导致延误的，经研发部负责人申请，总经理批准后作相应调整。

研发部完成项目开发/改良后，填写《产品开发/改良验收评审申请表》（附表二），并根据验收评审的内容，交付相关部门负责人填写意见后，最终呈总经理审核批准。

《产品开发/改良立项申请表》、《产品开发/改良验收评审申请表》研发部、总经办各存一份，以作为奖金核算的依据。

奖励分配

奖励金额归项目组人员所有，其中项目负责人提取该项目奖励金额的40%（如项目组成员小于或等于3人时，部门负责人可适当调整此分配标准，呈总经理审核批准）。其余的由项目负责人按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员。

奖励兑现

奖励金额中的50%在项目评审通过后次月以现金方式单独发放，余下的统一在次年春节前兑现。若期间出现项目组成人员离职，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

奖励发放

总经办于每年春节前汇总《产品开发/改良立项申请表》、《产品开发/改良验收评审申请表》，核算项目组各成员的奖金额，与研发部核对无误后，呈总经理进行审批后转财务部发放奖金。

附则

项目组成人员如对分配比例存在异议时，应首先与部门负责人进行沟通。部门负责人可综合项目组成员的意见后作出处理意见，必要时可由总经办界入平等协调，以求达成共识；

本办法自总经理审核批准，并文控中心受控颁布日正式生效；

本办法由总经办拟制，解释权权归总经办；

本办法修订建议可由各部门提出，经人事行政部、总经办共同研讨后提出意见，由总经理最终审定；

本办法执行日期为****。

相关表单：

《产品开发/改良立项申请表》

《产品开发/改良验收评审申请表》