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《工程项目管理》复习资料

1.工期压缩通常在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？

答：三种情况：（1）工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期迟延（3）工程正常尽享，但是因为市场变化，或业主和上层组织目标的变化。在项目实施过程中规定项目提前竣工，泽必须采取方法压缩工期。工期压缩不会引起索赔。

2.工程项目质量的三全控制原理不包含（事前质量控制）

3.项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，依照国民经济的发展、国家和地方中长久规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目标建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体构想。

4.施工项目管理答：在建设工程项目标生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决议、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现

5.某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面教授构成，总人数为9人，其中技术、经济等方面教授不应少于(6人).

6.试述成本控制与进度、质量控制的区别？

与进度、质量控制相比，成本控制的不拟定性较大，工程项目进度与质量相对比较拟定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精准度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这重要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的成果对项目成本产生较大的影响，项目标筹划、项目目标的拟定对项目成本产生的影响巨大，但项目标筹划与项目目标的拟定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的重要差异在于：?????(1)进度控制可经过调整计划，增加作业时间、作业资源等填补工期迟延或延误；??????(2)质量控制可经过局部修补、返工、设计变更等来改善发生的质量局限性；??????(3)成本—旦出现超支，无法填补，除非降低工程量或降低质量与使用规定目标；??????(4)进度与质量控制的纠偏往往都会导致成本的额外增加；??

7.建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几种单项工程所构成，经济上实施统一核算，行政上实施统一管理的工程项目。其构成按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批。通常情况下，“建设项目”这种提法多见于基建、土建、铁路、机电、民航、港口、水利水电、矿业、市政、通信与广电等建设领域。

8.以下关于网络计划的节点编号的描述中，错误的是（D可以编号反复）

9.工程项目：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量规定。

10、总时差：答：用TFi-j表达，双代号网络图时间计算参数指一项工作在不影响总工期的前提下所具备的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表达。

11.工程保险：是指对进行中的建筑工程项目、安装工程项目及工程运营中的机器设备等面临的风险提供经济保障的一个保险。工程保险在性质上属于综合保险，既有财产风险的保障，又有责任风险的保障。

12.工程全寿命期：答：建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始筹划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包含:项目筹划决议阶段(项目筹划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。

13.工程建设监理:是指具备法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据关于工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理协议及其它工程建设协议，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。

14.工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、连续时间和衔接关系依照进度总目标及资源优化配备的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检验实际进度是否按计划规定进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救方法或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

15.横道图的优缺陷及其应用范围（本科做）

横道图的优缺陷（专科做）

答：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相相应，这种体现方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在某些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清楚；（2）适合用于手工编制计划；（3）没有经过严谨的进度计划时间参数计算，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应较大的进度计划系统。（专科-优缺陷）

横道图的