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工程质量管理实施细则

一、总则

为加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保证工程的安全可靠、经久耐用和经济合理，特制定本。本细则适用于本公司所有在建工程项目，涵盖建筑工程、市政工程、安装工程等各类工程项目。

工程质量管理的目标是确保工程质量达到国家现行相关标准、规范以及合同约定的质量标准，杜绝重大质量事故的发生，减少一般质量问题，提高工程整体质量水平，打造优质工程、精品工程。

在工程建设过程中，必须严格遵循“百年大计，质量第一”的方针，坚持“质量预控、过程监控、成品保护”的原则，以预防为主，加强对工程建设全过程的质量控制，对工程质量实行全面、全员、全过程的管理。

公司各级管理人员和全体施工人员应牢固树立质量意识，严格执行质量管理的各项规定和要求，确保质量保证体系的有效运行。

二、质量管理机构与职责

公司质量管理部门

公司设立专门的质量管理部门，负责全公司工程项目的质量管理工作。其主要职责包括：

1.贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律、法规、标准、规范和公司的质量管理制度。

2.制定公司年度质量管理目标和计划，并组织实施和监督检查。

3.组织编制公司的质量管理手册、程序文件和作业指导书等质量管理文件，并定期进行评审和修订。

4.负责对公司各项目部的质量管理工作进行指导、检查和考核，及时发现和解决质量问题。

5.组织开展质量教育培训活动，提高员工的质量意识和业务水平。

6.参与工程质量事故的调查和处理，对质量事故提出处理意见和改进措施。

7.收集、整理和分析工程质量信息，为公司的质量管理决策提供依据。

项目部质量管理小组

各项目部应成立以项目经理为组长的质量管理小组，全面负责本项目的质量管理工作。其主要职责包括：

1.贯彻执行公司的质量管理体系文件和相关质量管理制度，结合本项目实际情况，制定项目质量计划和质量保证措施，并组织实施。

2.组织对施工图纸进行会审，向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和施工工艺要求。

3.负责对施工过程中的质量进行控制，对每道工序进行质量检查和验收，确保工序质量符合要求。

4.组织对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合标准和设计要求。

5.加强对施工现场的质量监督管理，及时发现和纠正质量问题，对质量隐患采取有效的预防措施。

6.组织开展质量活动，如质量竞赛、质量评比等，提高施工人员的质量积极性和责任感。

7.负责工程质量资料的收集、整理和归档工作，确保工程质量资料的真实、完整和有效。

8.参与工程质量事故的调查和处理，落实质量事故的整改措施。

施工班组质量职责

施工班组是工程质量的直接创造者，应严格按照施工图纸、施工工艺和质量标准进行施工。其主要职责包括：

1.认真学习和掌握施工工艺和质量标准，严格按照操作规程进行施工。

2.对所使用的原材料、构配件和设备进行检查，发现质量问题及时报告。

3.做好施工过程中的质量自检、互检和交接检工作，确保每道工序的质量符合要求。

4.对已完成的分项工程进行保护，防止损坏和污染。

5.积极参加质量培训和质量活动，提高自身的质量意识和操作技能。

6.对质量问题及时进行整改，确保工程质量达到标准要求。

三、施工准备阶段的质量管理

图纸会审

在工程开工前，项目部应组织相关人员对施工图纸进行会审。会审的主要内容包括：

1.施工图纸是否符合国家现行相关标准、规范的要求。

2.施工图纸是否完整、准确，有无矛盾和错误之处。

3.施工图纸的设计意图是否明确，施工工艺是否可行。

4.施工图纸与现场实际情况是否相符，有无需要修改和补充的地方。

会审过程中，应做好记录，对提出的问题和建议及时与设计单位沟通，形成图纸会审纪要。图纸会审纪要应作为施工的依据之一。

施工组织设计编制与审批

项目部应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。

施工组织设计编制完成后，应经项目部内部审核，报公司质量管理部门和相关领导审批。审批通过后，施工组织设计应作为指导施工的纲领性文件，严格组织实施。

技术交底

在各分项工程施工前，项目部技术负责人应向施工班组长和施工人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、施工安全、环境保护等方面的内容，确保施工人员熟悉施工要求和质量标准。

技术交底应采用书面形式，并由交底人和被交底人签字确认。技术交底记录应妥善保存，作为施工过程的质量控制依据。

原材料、构配件和设备的采购与检验

原材料、构配件和设备的质量直接影响工程质量，必须严格进行采购和检验。

1.采购管理：项目部应按照公司的采购管理制度，选择合格的供应商。采购合同应明确质量标准、验