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2025年医院工作总结和计划(推荐)

2025年，我院在上级主管部门的正确领导和大力支持下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的卫生健康工作方针，紧紧围绕医院的发展战略和年度目标任务，以提高医疗服务质量为核心，以保障医疗安全为底线，以学科建设和人才培养为重点，不断深化医院改革，优化医疗服务流程，加强医院管理，各项工作取得了显著成效。现将2025年工作总结如下，并对2026年工作进行规划。

2025年工作总结

一、医疗业务工作

1.医疗服务量

全年门诊量达到[X]人次，较去年增长[X]%；出院人数为[X]人次，同比增长[X]%；手术台数为[X]台，增长[X]%。这些数据的增长，一方面得益于医院不断提升的医疗技术水平和服务质量，吸引了更多患者前来就医；另一方面，也与医院积极开展的宣传推广活动以及与基层医疗机构的合作有关，扩大了医院的影响力和辐射范围。

2.医疗质量与安全

加强医疗质量管理体系建设，完善各项规章制度和操作规范。定期开展医疗质量检查和考核，对发现的问题及时进行整改。全年医疗事故发生率控制在[X]%以内，医疗纠纷投诉较去年下降了[X]%。

强化医疗安全管理，开展医疗安全培训和教育活动，提高医护人员的安全意识和风险防范能力。加强重点科室和关键环节的管理，如手术室、重症监护室、急诊科等，确保医疗安全。

推进临床路径管理和单病种质量控制工作。全年共开展临床路径病种[X]个，入径病例数为[X]例，入径率达到[X]%，完成率为[X]%。通过临床路径管理，规范了诊疗行为，提高了医疗质量，降低了医疗费用。

3.学科建设与技术创新

加大对重点学科的支持力度，心血管内科、神经内科、骨科等重点学科在人才培养、技术创新和临床服务等方面取得了显著进展。心血管内科成功开展了多项心脏介入手术，如冠状动脉搭桥术、心脏起搏器植入术等，技术水平达到了国内先进水平。

鼓励开展新技术、新项目。全年共开展新技术、新项目[X]项，其中[项目名称1]、[项目名称2]等项目填补了市内空白。这些新技术、新项目的开展，为患者提供了更多的治疗选择，提高了医院的综合竞争力。

加强科研工作，提高医院的科研水平。全年发表学术论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。承担各级科研课题[X]项，其中国家级课题[X]项，省级课题[X]项。科研成果的取得，不仅为学科建设和技术创新提供了有力的支持，也提升了医院的学术地位。

二、护理工作

1.护理服务质量

加强护理人员的培训和教育，提高护理人员的专业素质和服务水平。全年共组织护理业务学习[X]次，技能培训[X]次，参加培训人员达[X]人次。通过培训，护理人员的理论知识和操作技能得到了明显提高。

推行优质护理服务，落实责任制整体护理。加强护患沟通，关注患者的需求和感受，为患者提供全面、全程、优质的护理服务。患者对护理服务的满意度达到了[X]%以上。

加强护理质量管理，建立健全护理质量控制体系。定期开展护理质量检查和考核，对发现的问题及时进行整改。全年护理差错事故发生率控制在[X]%以内。

2.护理队伍建设

合理配置护理人员，根据科室的工作量和患者需求，动态调整护理人员数量。目前，医院护士总数达到[X]人，医护比达到了[X]。

注重护理人员的职业发展，为护理人员提供晋升和学习的机会。全年有[X]名护士晋升为主管护师，[X]名护士参加了在职研究生学习。

三、人才培养与引进

1.人才培养

制定人才培养计划，加大对人才培养的投入。选派优秀医护人员到国内外知名医院进修学习，全年共派出进修人员[X]人次。通过进修学习，带回了先进的技术和管理经验，促进了医院学科建设和技术创新。

加强院内培训，开展各类学术讲座、病例讨论和技能培训等活动。全年共举办学术讲座[X]次，病例讨论[X]次，技能培训[X]次，参加培训人员达[X]人次。

鼓励医护人员参加学历教育和继续医学教育。目前，医院具有硕士及以上学历的人员占比达到了[X]%，医护人员的整体学历水平得到了明显提高。

2.人才引进

积极引进高层次人才，充实医院的人才队伍。全年共引进具有高级职称的专业技术人员[X]人，博士研究生[X]人，硕士研究生[X]人。这些高层次人才的引进，为医院的发展注入了新的活力。

四、医院管理工作

1.行政管理

加强医院领导班子建设，提高领导班子的决策能力和管理水平。坚持民主集中制原则，重大事项集体决策，确保医院的科学决策和民主管理。

完善医院管理制度，加强内部管理。修订和完善了医院的各项规章制度，明确了各部门的职责和工作流程，提高了工作效率和管理水平。

加强信息化建设，推进医院数字化管理。建立了医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、医学影像存档与通信系统（PACS）等，实现了医疗信息的共享和互联互通，提高了医疗服务效率和质量。

2.