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2025年管理咨询师职业水平考试（企业管理咨询实务）全真冲刺试题卷

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）

1.某家电企业通过收购上游压缩机生产企业，实现对关键零部件的自主控制。该企业采取的战略属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

答案：B

解析：纵向一体化战略是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展，以实现对关键资源或渠道的控制。

2.某跨国公司为应对不同国家市场需求差异，在各主要市场设立独立子公司，子公司拥有较大的经营自主权。该公司的组织结构类型是（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：C

解析：事业部制组织结构适合多元化经营的大型企业，按产品、地区或市场设立独立经营的事业部（或子公司），拥有较大的自主权。

3.某制造企业引入“看板管理”后，生产线上在制品数量显著减少，库存周转率提升。“看板管理”的核心作用是（）。

A.优化生产计划

B.实现零库存

C.传递生产指令与需求信息

D.降低设备故障率

答案：C

解析：看板管理是精益生产的核心工具之一，其主要功能是作为传递生产指令与需求信息的载体，实现“拉动式”生产。

4.某新成立的婴幼儿护肤品企业选择避开与国际大牌的直接竞争，专注于“敏感肌婴儿护理”细分市场。该企业采用的市场定位策略是（）。

A.迎头定位

B.避强定位

C.重新定位

D.对峙定位

答案：B

解析：避强定位是指企业避开强有力的竞争对手，选择市场空白点或薄弱环节进行定位，以求在细分市场中占据有利地位。

5.某企业在绩效考核中，不仅关注销售额、利润率等财务指标，还纳入客户满意度、员工培训参与率、新产品研发周期等指标。该企业采用的绩效考核工具是（）。

A.关键绩效指标(KPI)

B.平衡计分卡（BSC)

C.360度评估

D.目标管理（MBO)

答案：B

解析：平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度综合评估企业绩效，平衡短期与长期、财务与非财务目标。

6.某企业2024年末流动资产为800万元，流动负债为400万元，存货为200万元。该企业的速动比率为（）。

A.2:1

B.1.5:1

C.1:1

D.0.5:1

答案：B

解析：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=(800-200)/400=1.5。

7.某食品企业因经销商为应对节日需求夸大订单，导致企业超量生产，节后出现大量库存积压。这种现象反映的供应链问题是（）。

A.牛鞭效应

B.长鞭效应

C.蝴蝶效应

D.木桶效应

答案：A

解析：牛鞭效应是指供应链中需求信息从下游向上游传递时被逐级放大的现象，导致上游企业库存积压或生产过剩。

8.某家族企业创始人强调“家和万事兴”，企业决策多由核心家族成员协商，员工晋升优先考虑忠诚度。该企业的文化类型属于（）。

A.学院型文化

B.俱乐部型文化

C.棒球队型文化

D.堡垒型文化

答案：B

解析：俱乐部型文化重视资历、年龄和经验，强调忠诚度和服从，决策多由核心成员协商，如家族企业或传统组织。

9.某企业为推进数字化转型，成立专项小组，通过内部培训、外部标杆学习等方式让员工理解转型必要性。这一举措符合变革管理中的（）。

A.解冻阶段

B.变革阶段

C.再冻结阶段

D.维持阶段

答案：A

解析：变革管理三阶段模型（解冻-变革-再冻结）中，解冻阶段旨在打破现有平衡，创造变革动机，为后续变革做准备。

10.某企业编制2025年预算时，不参考历史数据，从“零”开始分析所有业务活动的必要性和成本。该预算编制方法是（）。

A.增量预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.零基预算

答案：D

解析：零基预算要求在编制预算时，不以历史数据为基础，而是从零开始，对所有业务活动的必要性和成本效益进行重新评估。

11.某管理咨询项目进入“方案实施与效果评估”阶段，咨询师发现客户中层管理者对新流程存在抵触，关键原因在于：（）。

A.方案未考虑组织文化适配性

B.高层支持力度不足

C.基层员工培训不到位

D.咨询合同未明确实施责任

答案：A

解析：中层管理者是组织变革的关键推动者，若新方案与现有组织文化冲突，易引发抵触情绪，影响实施效果。

12.运用波特五力模型分析某新能源电池行业时，若该行业头部企业已与核心原材料供应商签订长期排他性协议，这一因素主要影响的是：（）。

A.潜在进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.购买者议价能力

答案：A

解析：排他性协议提高了原材料获取门槛，增加了新进入者的成本和难度，从而降低了潜在进入者的威胁。

13.在设计企业战略解码工具时，