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- 2026-01-21 发布于山东
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员工离职慰问全流程方案
一、方案概述
(一)核心目标
1、提升离职员工体验,维护企业雇主品牌(目标慰问覆盖率100%,满意度≥85%)
2、确保离职流程合规高效,降低劳动风险(手续办理完整率≥98%)
3、建立良性沟通渠道,促进潜在人才回流(年度回流率≥5%)
(二)适用范围
全体离职员工,按司龄/岗位分级实施(普通员工/资深员工/核心岗位)
二、离职前阶段:主动沟通与需求响应(申请提交-离职前15天)
(一)离职申请响应流程
1.申请受理与分级标记
员工类型
标记标准
响应等级
责任部门
核心动作
普通员工
司龄5年/非核心岗位
基础响应
HRBP
24小时内完成手续指导
资深员工
司龄≥5年/带教导师
升级响应
HRBP+部门负责人
启动《资深员工慰问专项计划》
核心岗位
技术/业务骨干/管理层
重点响应
HRD+分管领导
安排高管面谈,评估留任意向
2.离职申请处理表
申请日期
申请人
部门
岗位
离职类型
司龄
响应等级
面谈时间
特殊需求
2024.08.01
陈丽
客服部
组长
合同到期
3年
基础响应
2024.08.0310:00
需协助办理社保转移
2024.08.05
张阳
研发部
资深工程师
主动离职
6年
升级响应
2024.08.0714:00
希望推荐外部机会
(二)离职面谈与需求收集
1.差异化面谈提纲
面谈维度
普通员工
资深员工专属问题
记录工具
离职原因
是什么因素促使您做出离职决定?
在公司多年,哪些文化/机制让您最有归属感?
《离职面谈记录表》
关怀需求
对离职手续办理有哪些疑问?
是否需要公司提供职业发展建议或推荐信?
《员工需求登记表》
长期链接
是否愿意加入公司校友群?
是否考虑未来以顾问/合作形式回归?
《校友意向采集表》
2.离职面谈记录表
面谈时间
员工姓名
司龄
离职核心原因
对公司建议
关怀需求
校友意向
2024.08.03
陈丽
3年
职业转型
建议增加跨部门培训
希望获取行业报告资源
愿意加入校友群
2024.08.07
张阳
6年
创业
建议优化技术团队协作流程
需要创业资源对接
考虑以项目合作形式回流
(三)个性化关怀方案制定
1.关怀措施匹配表
员工类型
基础关怀
升级关怀(司龄≥5年)
重点关怀(核心岗位)
手续办理
HRBP一对一指导
HRBP全程陪同办理
CEO签发专属离职证明
福利保障
按标准结算
额外赠送3个月商业保险
创业扶持资源对接
情感关怀
赠送纪念礼品
举办部门送别会
高管亲自书写感谢贺卡
2.关怀方案审批表
申请人
岗位
司龄
关怀措施
预算金额
审批人
执行时间
陈丽
客服组长
3年
纪念礼品+校友群邀请
200元
HRBP
离职前5天
张阳
资深工程师
6年
部门送别会+创业资源包
800元
HRD
离职前10天
三、离职办理阶段:高效服务与情感联结(离职日-离职后7天)
(一)标准化手续办理流程
1.九步办理清单(附时效要求)
序号
办理事项
责任部门
办理时效
员工关怀点
验收文件
1
考勤核对
人力资源部
离职前3天
提供考勤明细查询指导
《考勤确认单》
2
薪资结算
财务部
离职后5个工作日
明确薪资到账时间
《薪资结算单》
3
社保停缴
人力资源部
离职当月20日
提供社保转移流程示意图
《社保减员确认表》
4
离职证明
人力资源部
离职当天12:00前
可选择职业发展合同到期等中性表述
《离职证明》(含公章)
5
档案转移
行政部
离职后10个工作日
协助联系档案接收单位
《档案转移回执单》
6
系统注销
IT部
离职当天18:00
提前备份个人工作文件
《系统权限清除确认单》
7
物品回收
行政部
离职当天
提供《物品回收清单》模板
《固定资产交接表》
8
福利结算
人力资源部
离职后3个工作日
详细说明未休年假折算规则
《福利结算明细表》
9
意见调查
人力资源部
离职后3天
匿名填写,反馈直接对接HR
《离职满意度问卷》
2.离职证明模板(中性化表述)
XX公司离职证明编号:〔2024〕离字0801号兹证明陈丽(身份证号:XXX)于2021年8月1日至2024年8月1日在我司担任客服组长岗位,因个人职业发展原因离职,劳动关系自2024年8月1日起正式解除。公司公章:XX科技有限公司日期:2024年8月1日
(二)差异化送别仪式
1.送别仪式分级表
员工类型
仪式规格
核心环节
纪念礼品
责任部门
普通员工
基础仪式
部门内简单送别
定制笔记本+司龄徽章
部门负责人
资深员工
标准仪式
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