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医院水电紧急状况应急预案

医院作为特殊公共场所，承担着医疗救治、生命支持等核心职能，对水电供应的连续性和稳定性具有极高要求。水电系统突发故障可能直接影响诊疗秩序、患者安全及医疗设备运行，需建立科学、系统、可操作的应急处置体系，确保在最短时间内恢复关键区域供应，最大限度降低损失。

一、应急组织架构与职责分工

成立医院水电应急指挥部（以下简称“指挥部”），由分管后勤的副院长任总指挥，成员包括后勤保障部主任、设备科科长、护理部主任、急诊科主任及水电专业技术骨干。指挥部下设现场处置组、医疗保障组、信息联络组、物资供应组，明确三级响应机制（一级：全院性水电中断；二级：重点科室/区域中断；三级：局部区域中断）。

总指挥职责：统筹应急决策，下达启动/终止应急响应指令，协调外部资源（如供电公司、水务部门），监督关键环节落实。

后勤保障部主任：牵头制定水电系统风险清单，组织日常巡检与维护，负责应急期间现场指挥，调配维修人员及工具。

设备科科长：负责医疗设备供电安全评估，指导重点科室（ICU、手术室、血透室等）备用电源切换操作，监控设备运行状态。

护理部主任：组织临床科室开展水电中断场景下患者照护培训，协调病员转移与安抚，确保特殊患者（如使用生命支持设备的重症患者）安全。

现场处置组（由水电维修班、工程外包单位人员组成）：执行故障排查、抢修及临时供电/供水方案，记录故障点、处置过程及恢复时间。

医疗保障组（由急诊科、各临床科室医护人员组成）：保障应急期间医疗救治连续性，对因水电中断受影响的患者（如依赖呼吸机、输液泵的患者）采取替代支持措施（如手动辅助呼吸、备用电池供电）。

信息联络组（由院办公室、宣传科人员组成）：对内通过医院OA系统、应急广播、科室联络群实时通报进展；对外向卫生行政部门、供电/水务单位同步信息，避免舆情扩散。

物资供应组（由仓库管理员、采购人员组成）：确保应急物资（如发电机燃油、储水容器、应急灯、维修工具）储备充足，按需快速调配至现场。

二、风险识别与分级预警

（一）电力系统风险点

1.主供电源故障：外部电网跳闸、变电站设备损坏，导致全院断电。

2.内部配电系统故障：变压器过载、高压柜短路、低压线路老化引发局部或区域断电。

3.备用电源失效：柴油发电机启动失败（如燃油不足、电池亏电）、ATS（自动转换开关）故障，无法及时切换。

（二）供水系统风险点

1.市政供水中断：水管爆裂、水厂故障或区域停水。

2.内部管网问题：主管路堵塞、阀门损坏、二次供水设备（如加压泵、水箱）故障。

3.特殊区域影响：手术室、消毒供应中心、血透室等对水质/水压有特殊要求的科室，供水中断可能导致手术暂停、器械无法清洗或透析治疗终止。

（三）预警机制

建立“日常监测-分级预警-快速响应”体系：

-日常监测：通过智能监控系统（如电力监控平台、水网压力传感器）实时采集数据，设置阈值（如电压波动±5%、水压低于0.2MPa）。

-黄色预警（可能影响局部区域）：监测数据异常但未触发中断，由后勤保障部启动一级巡检，2小时内排查隐患。

-红色预警（预计1小时内中断）：外部供电/水务单位提前通知计划性检修或突发事故影响本院，指挥部立即启动应急准备（如检查备用电源、储备应急用水）。

三、电力中断应急处置流程

（一）一级响应（全院断电）

1.1分钟内：

-信息联络组通过应急广播通报：“全院注意，当前发生电力中断，各科室立即启用应急照明，重点科室启动备用电源。”

-现场处置组赶赴配电房，确认主电源状态，手动启动柴油发电机（若ATS未自动切换），优先保障一级负荷（ICU、手术室、急诊科、消防系统、信息机房）供电。

-医疗保障组：各临床科室检查生命支持设备（呼吸机、除颤仪、输液泵）备用电池电量，对依赖交流电设备的患者（如血透机），立即切换至移动电源或转至备用机房。

2.10分钟内：

-后勤保障部主任向供电公司报修，获取故障原因及预计恢复时间（若为外部故障）；若为内部故障，组织维修人员排查变压器、高压柜、线路接点，标记故障区域。

-物资供应组向配电房运送发电机燃油（储备量需满足72小时供电需求），检查应急灯、手电筒电池是否充足，分发至各科室。

3.30分钟内：

-设备科科长协同临床科室确认一级负荷供电是否稳定，对二级负荷（普通病房、门诊）逐步恢复供电（避免同时合闸导致过载）。

-护理部主任统计受影响患者数量及需求（如需要转运的行动不便患者、需持续供氧的患者），协调病员转移至有供电的区域。

4.恢复阶段：

-主电源恢复后，按“先一级负荷、后二级负荷”顺序切换，观察30分钟无