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通信技术工程师季度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付时间与计划交付时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最低为0分

项目功能完整性

100%

项目功能与需求文档一致且无重大缺陷得满分，每存在一个重大缺陷扣3分，最低为0分

项目性能达标率

98%

项目性能指标（如响应时间、吞吐量）达到或超过需求文档标准得满分，每低于标准1%扣1分，最低为0分

客户满意度

4.5/5

根据客户反馈评分计算，每低0.1分扣2分，最低为0分

文档规范性

100%

项目文档符合公司规范且无错漏得满分，每存在一个错漏扣2分，最低为0分

技术创新能力

新技术应用数量

25%

2项

每成功应用一项新技术得5分，最高10分

技术方案创新性

1项

提出并实施一项具有创新性的技术方案得满分，未提出扣5分

技术难题解决数量

3个

每成功解决一个技术难题得4分，最高12分

技术专利或论文发表

1篇

发表一篇技术论文或获得一项技术专利得满分，未达成扣5分

技术分享贡献

2次

在团队内进行技术分享每次得2分，最高4分

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

90%

跨部门协作项目按时完成率得满分，每低于标准1%扣2分，最低为0分

问题沟通及时性

100%

问题报告及沟通响应时间在2小时内得满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分

团队内部协作评价

4.5/5

根据团队成员互评计算，每低0.1分扣2分，最低为0分

知识共享贡献

1次

分享技术知识或经验给团队成员每次得2分，最高4分

会议参与质量

100%

会议准备充分且提出有效建议得满分，准备不充分或未提出建议扣2分，最低为0分

持续学习与发展

专业培训完成率

20%

100%

完成公司安排的所有专业培训得满分，每未完成一项扣5分，最低为0分

外部认证获取

1个

获取一项与岗位相关的外部技术认证得满分，未获取扣5分

行业知识更新

4篇

每学习并总结一篇行业技术文章得2分，最高8分

职业发展规划

1个

制定并提交个人职业发展规划得满分，未制定扣3分

学习成果应用

1项

将学习成果应用于实际工作并产生效益得满分，未应用扣3分

本考核表用于评估通信技术工程师在季度内的综合表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见