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2026年在建工程迎国检应急预案

一、总则

为迎接2026年国家安全生产检查，确保在建工程安全生产形势稳定，保障国家检查组顺利开展工作，特制定本预案。本预案旨在明确检查前的准备工作、检查过程中的应急处置措施以及检查后的总结改进工作，确保工程安全、质量、进度等各项指标符合国家标准。

二、组织机构及职责

1.领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、安全总监、质量总监等为成员的领导小组，负责全面领导和协调迎检工作。

-组长（项目经理）：全面负责迎检工作的组织、协调和指挥。

-副组长（项目副经理）：协助组长开展工作，负责具体实施方案的制定和执行。

-成员（安全总监、质量总监等）：分别负责安全、质量、进度等方面的迎检准备工作。

2.工作小组

根据领导小组的安排，下设多个工作小组，分别负责不同的迎检任务。

-安全检查组：负责施工现场的安全检查，确保各项安全措施落实到位。

-质量检查组：负责工程质量的检查，确保工程质量符合国家标准。

-进度检查组：负责工程进度的检查，确保工程按计划推进。

-资料准备组：负责整理和准备迎检所需的各项资料。

-后勤保障组：负责提供后勤保障，确保检查组顺利开展工作。

三、检查前的准备工作

1.安全检查

-安全隐患排查：对施工现场进行全面的安全隐患排查，重点关注高处作业、临时用电、起重吊装、脚手架等危险性较大的分部分项工程。

-安全设施检查：检查安全防护设施是否齐全、完好，安全警示标志是否明显。

-安全教育培训：对全体施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

-应急预案演练：组织应急演练，提高应急处置能力。

2.质量检查

-质量体系检查：检查质量管理体系是否健全，质量责任制是否落实。

-工程质量检查：对工程实体质量进行全面检查，重点关注混凝土、钢筋、模板等关键工序。

-质量资料检查：检查质量资料的完整性和准确性，确保质量资料与工程实体一致。

3.进度检查

-进度计划检查：检查工程进度计划是否合理，是否按计划推进。

-资源调配检查：检查人力、物力、财力等资源是否到位，是否满足进度要求。

-关键节点检查：检查关键节点的施工进度，确保工程按计划完成。

4.资料准备

-安全资料：整理安全管理制度、安全教育培训记录、安全隐患排查治理记录、应急演练记录等。

-质量资料：整理质量管理体系文件、工程质量检验报告、质量验收记录等。

-进度资料：整理工程进度计划、资源调配计划、关键节点控制记录等。

-其他资料：整理工程合同、施工组织设计、图纸等技术资料。

5.后勤保障

-场地布置：对施工现场进行整理和布置，确保场地整洁、有序。

-设施设备：检查和调试各项设施设备，确保正常运行。

-生活安排：安排好检查组的生活，提供必要的餐饮和住宿条件。

四、检查过程中的应急处置措施

1.安全应急处置

-高处作业事故：一旦发生高处作业事故，立即停止作业，抢救伤员，保护现场，并报告领导小组。

-触电事故：一旦发生触电事故，立即切断电源，抢救伤员，并报告领导小组。

-物体打击事故：一旦发生物体打击事故，立即抢救伤员，保护现场，并报告领导小组。

-坍塌事故：一旦发生坍塌事故，立即组织抢险，抢救伤员，并报告领导小组。

2.质量应急处置

-质量缺陷：一旦发现质量缺陷，立即停止施工，分析原因，制定整改措施，并报告领导小组。

-质量事故：一旦发生质量事故，立即停止施工，保护现场，分析原因，制定整改措施，并报告领导小组。

3.进度应急处置

-进度滞后：一旦发现进度滞后，立即分析原因，调整资源，加快进度，并报告领导小组。

-关键节点延误：一旦发现关键节点延误，立即采取应急措施，确保关键节点按计划完成，并报告领导小组。

五、检查后的总结改进工作

1.检查总结

-检查结果汇总：对检查结果进行汇总，分析存在的问题和不足。

-整改措施制定：针对存在的问题和不足，制定整改措施，明确整改责任人和整改时限。

-整改情况跟踪：跟踪整改措施的落实情况，确保整改到位。

2.经验总结

-经验教训总结：总结迎检工作的经验和教训，为今后的工作提供参考。

-改进措施制定：针对存在的问题和不足，制定改进措施，完善管理体系。

3.持续改进

-持续改进机制：建立持续改进机制，定期进行安全、质量、进度等方面的检查，确保工程安全、质量、进度等各项指标符合国家标准。

-信息化管理：利用信息化手段，提高管理效率，确保各项工作顺利开展。

六、附