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影视制作项目组人员绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差不超过1天，得满分；每延迟1天，扣0.5分，最低为0分。

关键节点完成率

90%

所有关键节点均按时完成，得满分；每延迟1个关键节点，扣2分，最低为0分。

项目延期次数

0次

无延期，得满分；每发生1次延期，扣3分，最低为0分。

项目计划准确率

85%

实际执行与计划偏差不超过10%，得满分；每偏差1%，扣0.5分，最低为0分。

突发状况应对效率

90%

在突发状况发生时，能在2小时内提出解决方案并实施，得满分；每延迟1小时，扣1分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

25%

4.5/5

通过360度评估，平均分达到4.5分，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

内部沟通有效性

90%

团队内部沟通会议解决率超过90%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

任务分配合理性

85%

任务分配符合个人能力与职责，得满分；每不合理1次，扣1分，最低为0分。

冲突解决能力

90%

在冲突发生时，能在24小时内解决，得满分；每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分。

团队建设贡献

80%

积极参与团队建设活动，提出建设性意见，得满分；每消极1次，扣1分，最低为0分。

创意与创新

创意方案质量

20%

4.5/5

提交的创意方案获得团队或上级4.5分以上评价，得满分；每低0.1分，扣1分，最低为0分。

创新技术应用率

15%

项目中应用创新技术占比超过15%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

创意提案采纳率

80%

提交的创意提案被采纳比例超过80%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

创意分享与交流

90%

每月至少进行1次创意分享，得满分；每少1次，扣10分，最低为0分。

行业趋势洞察力

85%

提交的行业趋势报告被采纳比例超过85%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

成本控制与资源管理

预算执行偏差率

25%

±5%

实际支出与预算偏差不超过5%，得满分；每偏差1%，扣0.5分，最低为0分。

设备使用效率

90%

设备使用率超过90%，得满分；每低1%，扣0.5分，最低为0分。

物料损耗率

5%

物料损耗率低于5%，得满分；每高1%，扣1分，最低为0分。

供应商谈判能力

85%

通过谈判获得最低价格，得满分；每未达到最低价格，扣1分，最低为0分。

资源调配合理性

90%

资源调配符合项目需求，得满分；每不合理1次，扣1分，最低为0分。

本绩效考评表旨在全面评估影视制作项目组人员在项目进度管理、团队协作与沟通、创意与创新、成本控制与资源管理四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见