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2025年眼科工作总结范文及2026年工作计划

2025年，在医院整体发展战略指引下，眼科全体医护人员围绕“精准诊疗、人文服务、学科精进”三大核心目标，扎实推进临床、科研、教学及患者服务工作，全年门诊量达8.6万人次，较2024年增长12.3%；完成各类眼科手术1.2万例，其中三级以上手术占比68%，较上年提升5个百分点；患者满意度连续四个季度保持在98.2%以上，核心业务指标与服务质量实现双提升。现将年度重点工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年重点工作总结

（一）临床诊疗：聚焦疑难重症，技术能力再突破

本年度科室以“强专科、精技术”为导向，重点强化白内障、屈光、眼底病三大亚专科建设，同步提升小儿斜弱视、青光眼等常见病诊疗水平。在白内障领域，全面推广飞秒激光辅助白内障超声乳化联合多焦人工晶体植入术，全年完成该术式1800例，较2024年增长45%，术后3个月裸眼视力≥0.8的患者占比达92%，尤其为合并角膜散光、糖尿病的复杂病例提供了更精准的解决方案。屈光手术方面，优化全飞秒SMILE手术流程，引入角膜生物力学评估系统，将手术适应人群扩展至角膜厚度偏薄但生物力学稳定的患者，全年完成屈光手术2200例，其中全飞秒占比78%，术后6个月屈光回退率控制在0.5%以内，达到国内先进水平。

眼底病诊疗是本年度突破重点。科室联合影像科升级OCT-A（光学相干断层扫描血管成像）与FFA（荧光素眼底血管造影）联合诊断流程，对糖尿病视网膜病变（DR）、年龄相关性黄斑变性（AMD）的早期检出率提升至91%，较上年提高13个百分点。针对增殖期DR患者，开展微创玻璃体切割联合视网膜激光光凝术，术中应用27G微小切口技术，手术时间缩短至40分钟以内，术后1个月视网膜复位率达95%。全年收治眼底病住院患者1200例，其中外院转诊疑难病例占比32%，体现了区域内疑难重症诊疗中心的辐射能力。

（二）服务优化：以患者为中心，全流程体验再升级

为解决“检查等待久、就诊路径杂”的痛点，科室推行“一站式眼健康服务”模式：将视力检查、眼压测量、眼底照相、验光等基础检查集中至门诊一层区域，患者持电子导诊单可扫码预约检查时段，平均候检时间从45分钟缩短至20分钟；建立“首诊医生-专科医生-检查技师”三方实时沟通机制，检查结果通过院内系统同步推送至接诊医生终端，实现“检查即诊断”，当日确诊率从76%提升至89%。针对老年患者，增设“银发服务岗”，由高年资护士全程陪同完成挂号、检查、取药等环节，全年服务老年患者1.6万人次，相关案例被医院列为“适老化服务示范项目”。

在儿童近视防控领域，科室联合儿科、社区卫生服务中心构建“筛查-干预-随访”闭环体系。全年为辖区内32所小学、18所幼儿园开展视力筛查，覆盖儿童1.2万名，筛查出近视倾向儿童2800名，其中中高度近视（≥300度）占比19%。针对筛查结果，为每名儿童建立电子屈光发育档案，提供个性化干预方案：对低龄近视儿童（≤8岁）推荐角膜塑形镜联合阿托品滴眼液；对户外活动不足的儿童制定“每日2小时阳光运动”监督计划；对家长开展每月1次的近视防控科普讲座，全年举办讲座48场，覆盖家长3000余人次。截至年末，干预满6个月的儿童平均近视进展速度从每年0.75D降至0.42D，防控效果显著。

（三）学科建设：医教研协同，人才梯队再夯实

本年度科室获批省级“眼科临床重点专科”，科研与教学工作同步推进。在科研方面，以“糖尿病视网膜病变发病机制及早期干预”为核心方向，参与国家重点研发计划子课题1项，主持省级自然科学基金项目2项，发表SCI论文8篇（IF≥5的4篇），其中《基于OCT-A的DR微血管瘤定量分析与视力预后相关性研究》被《Ophthalmology》杂志收录。临床数据方面，完善“眼科病例数据库”，收录近5年完整病例2.3万份，涵盖影像、病理、随访等多维度信息，为临床研究与教学提供了坚实支撑。

人才培养坚持“分层递进”策略：针对高年资医生（副主任医师以上），鼓励牵头多中心临床研究、参与国际学术会议（如美国眼科学会AAO、欧洲眼科学会SOE），全年派出4人次参加国际会议并作口头报告；针对中青年骨干（主治医师），通过“科室-医院-院外”三级培训体系提升技术水平，9人完成飞秒激光、玻璃体手术等专项技术认证；针对住院医师与规培生，优化“导师制”带教模式，每月开展2次病例讨论、1次手术直播教学，全年带教规培生12名，出科考核通过率100%，其中3人获医院“优秀规培学员”称号。

（四）现存问题与不足

尽管年度工作取得一定成绩，但仍存在三方面短板：一是高端设备使用效率不均衡，如光学相干断层扫描血管成像（OCT-A）设备日均使用时长仅6小时，部分复杂检查（如脉络