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供销部部长安全生产责任制(2篇)

第一篇

1.总则

在企业的运营过程中，安全生产是重中之重，供销部作为企业物资供应和产品销售的关键部门，其安全生产工作对于保障企业整体运营的稳定和安全起着至关重要的作用。供销部部长作为该部门的核心管理者，肩负着全面落实安全生产责任的重任，需要通过有效的管理和协调，确保部门各项工作在安全的前提下顺利开展。

2.安全生产职责

-制度建设与执行

-严格贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策以及企业内部的安全生产规章制度。组织制定并完善供销部安全生产管理制度和操作规程，确保部门员工在物资采购、运输、储存以及产品销售等各个环节都有明确的安全操作指引。

-定期对部门安全生产制度的执行情况进行检查和评估，及时发现制度执行过程中存在的问题，并根据实际情况进行修订和完善，确保制度的有效性和可操作性。

-人员安全管理

-负责部门员工的安全生产教育培训工作，制定详细的培训计划，定期组织员工参加安全生产知识和技能培训，包括但不限于消防安全、交通安全、危险化学品安全等方面的培训。通过培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工熟悉并遵守安全生产规章制度和操作规程。

-对新入职员工进行专门的安全生产入职培训，使其在进入岗位前就了解和掌握必要的安全知识和技能。同时，对转岗员工进行相应的转岗安全培训，确保其能够适应新岗位的安全要求。

-建立员工安全绩效评估机制，将安全生产纳入员工绩效考核体系，对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的员工进行批评教育和相应的处罚，激励员工积极参与安全生产工作。

-物资采购安全管理

-在物资采购过程中，严格把控供应商的安全资质和信誉。选择具有良好安全生产记录、能够提供符合安全标准物资的供应商进行合作。在签订采购合同前，要求供应商提供相关的安全证明文件和产品质量检测报告，确保所采购的物资符合国家和企业的安全要求。

-对采购的物资进行严格的验收检查，确保物资的质量和安全性能符合规定。对于危险化学品、易燃易爆物品等特殊物资，要按照相关规定进行严格的检验和储存管理，确保其在运输和储存过程中的安全。

-与供应商建立良好的沟通机制，及时了解物资的生产和运输情况，对于可能影响安全生产的问题，及时与供应商协商解决。同时，要求供应商提供必要的安全技术资料和应急处置措施，以便在使用过程中能够正确处理突发情况。

-物资运输安全管理

-选择具有合法运营资质、良好安全记录的运输单位承担物资运输任务。在签订运输合同前，对运输单位的安全管理制度、车辆状况、驾驶员资质等进行严格审查，确保运输过程的安全。

-对运输过程进行全程监控，要求运输单位定期报告运输进度和安全情况。对于危险化学品等特殊物资的运输，要严格按照相关规定办理运输许可证，采取必要的安全防护措施，确保运输过程中的安全。

-制定物资运输应急预案，明确在运输过程中发生事故时的应急处置措施和责任分工。定期组织运输应急演练，提高应对突发运输事故的能力。

-物资储存安全管理

-合理规划物资储存仓库的布局，确保仓库的建筑结构、消防设施、通风条件等符合安全要求。对仓库进行定期的安全检查和维护，及时发现并消除安全隐患，确保仓库的安全使用。

-对不同性质的物资进行分类储存，采取相应的防火、防爆、防潮、防盗等安全措施。对于危险化学品等特殊物资，要设置专门的储存区域，并按照相关规定进行严格的管理。

-建立物资储存台账，定期对库存物资进行盘点，确保物资的数量和质量安全。同时，要合理控制库存水平，避免因物资积压导致安全风险增加。

-产品销售安全管理

-在产品销售过程中，向客户提供准确、完整的产品安全信息，包括产品的性能、使用方法、安全注意事项等。对于危险化学品等特殊产品，要提供详细的安全技术说明书和应急处置措施，确保客户能够正确使用和储存产品。

-对客户的安全资质和使用条件进行审查，确保产品销售给具有相应安全保障能力的客户。对于不符合安全要求的客户，要拒绝销售并向其说明原因。

-建立产品销售跟踪机制，及时了解客户对产品的使用情况和安全反馈。对于客户提出的安全问题，要及时进行处理和解决，确保产品在使用过程中的安全。

-应急管理

-组织制定供销部安全生产应急预案，明确在发生火灾、爆炸、泄漏等事故时的应急处置措施和责任分工。应急预案要与企业整体应急预案相衔接，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。

-定期组织应急演练，提高部门员工的应急处置能力和协同配合能力。对应急演练的效果进行评估和总结，及时发现演练过程中存在的问题，并对应急预案进行