监理工程师个人年度述职报告.docxVIP

监理工程师个人年度述职报告

监理工程师年度述职报告

一、年度工作概述

本年度，本人担任XX项目监理工程师一职，主要负责XX项目、XX项目及XX项目的监理工作。三个项目总建筑面积共计15.6万平方米，其中XX项目为商业综合体，建筑面积6.8万平方米；XX项目为住宅小区，建筑面积5.3万平方米；XX项目为办公楼改造工程，建筑面积3.5万平方米。全年共完成监理日志记录876份，监理例会记录48份，监理月报12份，监理通知单36份，监理工程师通知单24份，工程联系单18份。

二、监理工作内容及成果

2.1质量控制工作

1.原材料质量控制：全年共对进场材料进行见证取样送检326批次，其中钢筋检测89批次，混凝土试块检测156批次，防水材料检测43批次，其他材料检测38批次。不合格材料退场12批次，杜绝不合格材料用于工程实体。

2.施工过程质量控制：共进行隐蔽工程验收156次，其中地基与基础工程42次，主体结构工程68次，装饰装修工程31次，安装工程15次。验收合格率100%，未出现重大质量隐患。

3.质量问题处理：共发现并处理质量问题87项，其中混凝土质量问题23项，钢筋工程问题18项，模板工程问题15项，砌体工程问题12项，装饰装修工程问题11项，安装工程问题8项。质量问题整改率100%，整改回复及时率100%。

4.质量通病防治：针对工程常见的质量通病，编制了《质量通病防治监理实施细则》，并在三个项目中推广应用，有效减少了质量通病的发生率。据统计，采用该措施后，墙面空鼓率下降4.2%，地面空鼓率下降3.8%，门窗渗漏率下降5.1%。

2.2进度控制工作

1.进度计划审核：共审核施工单位提交的施工组织设计及进度计划36份，其中总体进度计划12份，月度进度计划24份。提出合理化建议42条，被采纳38条。

2.进度跟踪与调整：每周对三个项目的实际进度与计划进度进行对比分析，共编制进度比较分析报告48份。针对进度滞后的项目，及时发出监理工程师通知单15份，督促施工单位采取有效措施调整进度。

3.进度控制成效：通过有效监理，XX项目按时完成主体结构封顶，比计划提前3天；XX项目按期完成竣工验收；XX项目改造工程按期交付使用。三个项目均未出现因监理原因导致的工期延误。

2.3投资控制工作

1.工程计量与支付审核：全年共审核工程计量支付申请36份，涉及金额约2.8亿元。核减不合理费用约680万元，核减率约2.4%。

2.工程变更审核：共审核工程变更洽商42份，涉及变更金额约1250万元。其中提出合理化建议18条，为业主节约投资约230万元。

3.索赔处理：参与处理施工单位提出的索赔事件6起，驳回不合理索赔3起，核定合理索赔金额约85万元，有效维护了业主利益。

2.4安全生产管理

1.安全检查：共组织安全专项检查48次，日常安全巡查156次，发现安全隐患187项，发出整改通知单36份，安全隐患整改率100%。

2.安全教育培训：组织安全教育培训12次，参训人员约680人次。编制安全监理实施细则6份，应急预案4份。

3.安全事故预防：通过严格监理，全年所监项目未发生重大安全事故，轻伤事故3起，较去年减少2起，同比下降40%。

2.5合同与信息管理

1.合同管理：参与合同谈判3次，审核合同条款12份，提出修改意见27条，被采纳23条。处理合同纠纷2起，均得到妥善解决。

2.资料管理：建立并完善监理资料管理体系，共整理监理资料236卷，其中监理规划12卷，监理实施细则18卷，监理日志36卷，监理月报36卷，监理通知单60卷，会议纪要48卷，竣工资料26卷。资料归档及时率100%，完整率100%。

三、工作中存在的问题与不足

1.专业知识更新不够及时：随着新材料、新工艺、新技术的不断涌现，自身知识储备未能及时更新，在某些专业技术问题上判断不够准确。

2.监理力度有待加强：在某些关键工序和重要部位的监理过程中，未能做到全过程旁站监督，存在一定的监理盲区。

3.沟通协调能力需提升：在与施工单位、建设单位及设计单位的沟通协调中，有时表达不够清晰，导致工作效率受到一定影响。

4.信息化应用水平不高：在BIM技术、智慧工地等信息化手段的应用方面，掌握程度不够，未能充分发挥信息技术在监理工作中的作用。

四、明年工作计划

1.加强专业知识学习：计划参加专业培训不少于4次，学习不少于3本专业书籍，掌握至少2项新技术、新工艺的应用。

2.提高监理工作质量：制定更加严格的监