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地产策划项目经理管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与执行能力

策划方案质量

35%

方案通过率≥95%

根据方案创新性、可行性、市场契合度等综合评分，每项满分为20分，总分≥80分为优秀，60-79分为良好，40-59分为合格，低于40分为不合格

项目进度管理

项目按计划完成率≥90%

按项目节点完成情况评分，每节点按比例计分，总完成率≥90%为优秀，80-89%为良好，60-79%为合格，低于60%为不合格

团队协作效率

跨部门沟通满意度≥85%

通过360度反馈问卷评分，满意度≥85%为优秀，70-84%为良好，50-69%为合格，低于50%为不合格

成本控制能力

项目实际成本≤预算的105%

按实际成本与预算对比评分，≤预算为优秀，预算105%以内为良好，预算105%-110%为合格，超过110%为不合格

风险应对能力

重大风险发生次数≤1次/年

按风险识别与处理效果评分，无重大风险为优秀，发生1次为良好，发生2次为合格，发生3次以上为不合格

市场分析与策略制定

市场洞察准确性

25%

市场分析报告准确率≥90%

根据报告对市场趋势、竞品动态、客户需求的预测准确性评分，≥90%为优秀，80-89%为良好，60-79%为合格，低于60%为不合格

营销策略有效性

营销活动ROI≥1.5

按营销投入产出比评分，ROI≥1.5为优秀，1.2-1.49为良好，1-1.19为合格，低于1为不合格

客户需求满足度

客户满意度调研得分≥4.5分（满分5分）

通过客户满意度问卷评分，≥4.5分为优秀，4.0-4.4分为良好，3.5-3.9分为合格，低于3.5分为不合格

竞品策略跟进

竞品动态响应速度≤3天

按竞品活动监测与应对的及时性评分，≤3天为优秀，4-7天为良好，8-14天为合格，超过14天为不合格

品牌影响力提升

项目品牌曝光量同比增长≥20%

按媒体报道、社交媒体互动等品牌指标评分，同比增长≥20%为优秀，10-19%为良好，0-9%为合格，负增长为不合格

团队管理与领导力

团队建设成效

20%

团队流失率≤10%

按团队稳定性评分，流失率≤10%为优秀，11-15%为良好，16-20%为合格，超过20%为不合格

下属能力提升

下属绩效考核平均分≥85分

按下属个人绩效表现加权平均评分，≥85分为优秀，75-84分为良好，65-74分为合格，低于65分为不合格

会议与决策效率

关键决策平均制定时间≤1天

按团队会议决策效率评分，≤1天为优秀，2-3天为良好，4-6天为合格，超过6天为不合格

团队激励与氛围

团队内部满意度调查得分≥4.2分（满分5分）

通过团队匿名问卷评分，≥4.2分为优秀，3.8-4.1分为良好，3.5-3.7分为合格，低于3.5分为不合格

跨部门协调能力

跨部门协作完成率≥95%

按与其他部门协作项目的完成情况评分，≥95%为优秀，90-94%为良好，85-89%为合格，低于85%为不合格

创新能力与合规性

创新方案采纳率

20%

年度创新提案采纳率≥30%

按创新性提案被采纳的比例评分，≥30%为优秀，20-29%为良好，10-19%为合格，低于10%为不合格

政策法规符合度

合规问题发生率≤2%

按项目执行过程中政策法规符合性评分，合规问题发生率≤2%为优秀，3-5%为良好，6-8%为合格，超过8%为不合格

行业标杆学习

年度行业对标活动参与率≥80%

按参与行业交流、标杆考察等活动的比例评分，≥80%为优秀，60-79%为良好，40-59%为合格，低于40%为不合格

知识产权保护

年度知识产权申请量≥3项

按项目策划中的创新成果转化率评分，≥3项为优秀，2项为良好，1项为合格，0项为不合格

可持续发展实践

绿色策划方案占比≥40%

按项目中采用环保理念、绿色技术的方案占比评分，≥40%为优秀，30-39%为良好，20-29%为合格，低于20%为不合格

本表用于评定地产策划项目经理的管理绩效，请根据被考核人在各维度下的实际表现进行评分。权重分配为：项目策划与执行能力35%，市场分析与策略制定25%，团队管理与领导力20%，创新能力与合规性20%。评分时需结合具体指标的目标值与评分标准，确保考核客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合