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危机中谋变：企业战略领导效能驱动发展新路径

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化、市场竞争愈发激烈的当下，企业面临的内外部环境复杂多变，不确定性因素日益增多，危机频发成为常态。这些危机类型多样，既涵盖经济危机、金融危机、行业周期性危机等宏观层面的危机，也包含市场需求危机、自身经营危机、技术变革危机、政策法规变化危机、企业内部管理危机等微观层面的挑战。

2008年全球金融危机，众多企业遭受重创，市场需求大幅萎缩，大量企业资金链断裂，面临破产倒闭风险。以美国汽车行业为例，通用汽车和克莱斯勒在金融危机冲击下，因市场需求锐减、融资困难，陷入严重经营困境，最终不得不申请破产保护。在行业周期性