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2025年康复医院工作总结及2026年工作安排

2025年，我院在全体职工共同努力下，紧扣“精准康复、品质服务、学科强院”发展主线，围绕“提升服务能力、优化服务流程、强化内涵建设”核心目标，在业务拓展、质量管控、学科建设、人才培养、信息化升级及公益服务等方面取得阶段性成效。全年门诊量达12.8万人次，同比增长15%；住院患者8200人次，床位使用率92.6%，较上年提升3.2个百分点；康复治疗总例次45万次，治疗有效率91.7%，患者满意度96.3%，较2024年提高2.1个百分点。现将具体工作情况总结如下：

一、2025年工作总结

（一）业务拓展：构建“全周期”康复服务体系

以“预防-治疗-康复-社区延续”一体化为导向，推动服务场景从院内向院外延伸。一是门诊服务精细化。新增“儿童言语发育迟缓”“老年认知障碍”“重症后呼吸功能重建”3个专病门诊，由副主任医师以上专家坐诊，全年接诊专病患者1.2万人次，解决了区域内康复专科门诊覆盖不足的问题。二是住院服务专业化。神经康复科开展“早期床旁康复+经颅磁刺激”联合干预，将脑卒中患者平均康复介入时间从发病后7天缩短至48小时，3个月后日常生活能力（ADL）评分提升率达85%；骨科康复科推行“围手术期康复管理”，关节置换术后患者平均住院日由14天降至10天，关节活动度达标率提升至90%；心肺康复科引入体外膈肌起搏技术，慢性阻塞性肺疾病（COPD）患者6分钟步行距离平均增加80米。三是社区延伸常态化。与辖区8个社区卫生服务中心建立“双向转诊”机制，派出康复治疗师驻点指导，全年下转社区康复患者1200例，开展社区康复指导培训12场，覆盖基层医务人员300人次；针对术后居家患者，推出“康复治疗师上门服务包”，包含关节活动度评估、家庭康复器具使用指导等6项服务，累计服务400户，患者家庭照护能力评分提高40%。

（二）质量管控：筑牢安全与疗效双底线

以“医疗质量万里行”活动为抓手，完善三级质控体系。一是制度执行严细化。修订《康复治疗操作规范（2025版）》，明确23项核心操作的禁忌症、参数范围及应急处理流程；建立“治疗前评估-治疗中监测-治疗后随访”全流程记录制度，全年抽查病历500份，合格率100%，关键环节漏记率从0.8%降至0.2%。二是风险防控动态化。针对老年患者跌倒、吞咽障碍误吸等高发风险，推行“风险评估-分级预警-个性化干预”模式：在康复大厅增设智能感应地垫，跌倒预警响应时间缩短至3秒；为吞咽障碍患者配备便携式吞咽功能评估仪，误吸发生率从1.2%降至0.3%。三是患者体验优化化。开展“服务提升百日行动”，通过增设自助挂号机（总数达15台）、推行“检查结果云共享”（与3家上级医院实现影像、检验报告互认）、设置“康复进度可视化看板”（实时显示患者功能恢复曲线）等措施，门诊平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟，住院患者对康复方案知情权满意度达98%。

（三）学科建设：打造“特色+优势”双轮驱动格局

聚焦神经、骨科、儿童三大优势领域，推动学科内涵式发展。神经康复科成功申报省级临床重点专科，与XX医科大学脑科学研究院共建“神经重塑实验室”，开展“经颅直流电刺激（tDCS）对脑梗死后运动功能恢复的影响”等3项课题研究，发表SCI论文2篇；骨科康复科引入3D打印支具定制技术，实现踝足矫形器、脊柱支具的个性化制作，定制周期从7天缩短至3天，患者适配率提升至95%；儿童康复科拓展“孤独症谱系障碍（ASD）行为干预”项目，采用“应用行为分析（ABA）+感觉统合训练”联合模式，干预3个月后，30名患儿社交沟通能力评估平均分提高25分；此外，疼痛康复科开展“超声引导下神经阻滞治疗”，解决了慢性颈肩腰腿痛患者长期依赖药物的问题，有效率达88%。

（四）人才培养：构建“引育用”一体化机制

通过“外引高端、内培骨干、以老带新”方式优化人才结构。全年引进康复医学博士1名、副主任医师2名，招聘硕士研究生8名，本科以上学历占比提升至82%；选派15名骨干赴北京康复医院、上海瑞金医院进修，带回“重症康复早期介入”“脊髓损伤神经源性膀胱管理”等新技术8项；建立“导师制”培养体系，由高年资医师带教3年以下青年医生，每月开展病例讨论、技能考核，青年医生独立完成康复评定的能力从60%提升至90%；鼓励职工参与学术交流，全年举办省级学术会议2场、院内讲座24场，发表核心期刊论文12篇，2名医生入选市级康复医学专家库。

（五）信息化建设：赋能“智慧康复”新场景

以电子病历系统升级为核心，推进数字化转型。完成电子病历5级评审，实现康复评估、治疗方案、疗效评价的全流程数字化记录；上线“移动康复查房系统”，治疗师通过PAD实时调取患者影像、检验结果及康复训练数据，现场调整方案，单次查房