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2025年科研管理处工作总结及下一步工作计划

2025年科研管理处工作总结

2025年，在学校党委行政的统筹领导下，科研管理处以“强化创新驱动、服务国家战略、支撑地方发展”为核心目标，围绕“项目提质、平台增效、团队聚能、成果转化、生态优化”五大主线，系统推进科研管理全流程优化，全年科研经费到账总额达4.82亿元，较2024年增长17.6%；牵头获批国家级项目127项（其中国家重点研发计划课题15项、国家自然科学基金重点项目8项），省部级项目289项；授权发明专利243件，PCT国际专利12件；实现技术合同成交额1.21亿元，较上年翻倍；1项成果获国家技术发明二等奖，3项成果获省科学技术一等奖。现将本年度重点工作完成情况总结如下：

一、科研项目管理：精准布局，提质增效

本年度聚焦“从0到1”原始创新与“卡脖子”技术攻关双向发力，构建“分类培育、分层支持、全程跟踪”的项目管理体系。一是纵向项目实现量质双升。国家自然科学基金申报1123项，立项217项（含联合基金重点项目2项），资助率19.3%（高于全国平均3.2个百分点），其中青年科学基金126项，占比58%，较2024年提高5个百分点；国家社会科学基金立项32项，其中重大项目4项，实现历史突破。二是横向项目深化产学研融合。建立“企业需求库—教师成果库—对接服务库”三库联动机制，全年组织校企对接会27场，覆盖新能源、生物医药、智能制造等7大领域，促成与某新能源科技公司“高安全性固态电池关键材料研发”（经费2300万元）、与某高端装备制造企业“复杂曲面智能加工工艺优化”（经费1800万元）等12项千万级横向项目落地，横向经费占比提升至35%（2024年为28%）。三是重点专项强化战略导向。围绕“双碳”“健康中国”等国家战略，牵头组织“可再生能源制氢耦合储能关键技术”“阿尔茨海默病早期诊断分子标志物开发”2个省科技重大专项，获专项经费8600万元，联合省内外15家高校、企业组建创新联合体，形成“基础研究—技术开发—中试验证”全链条攻关模式。

二、科研平台建设：优化布局，激活效能

以“整合资源、强化特色、开放共享”为导向，推进平台体系化、专业化发展。一是存量平台提质升级。现有2个国家重点实验室、5个教育部重点实验室、8个省级重点实验室全部通过年度考核，其中“先进材料设计与制备国家重点实验室”在科技部评估中获“优秀”（全国前15%），其“新型超导材料研发”方向成果入选“中国十大科技进展”候选；“数字经济与智能管理省级重点实验室”联合企业开发的“产业链协同决策系统”已在省内23家规模以上企业应用，降低库存成本18%。二是增量平台突破布局。新增“海洋生物资源高值化利用”省技术创新中心、“智能网联汽车关键技术”省工程研究中心2个省级平台，填补学校在海洋经济、智能交通领域的平台空白；推动“碳中和技术创新研究院”获批省实验室培育单位，获首期建设经费5000万元，聚焦“零碳工业流程”“碳汇计量”等方向组建跨学科团队。三是开放共享机制成效显著。依托“高校科研设施共享服务平台”，全年开放大型仪器设备326台（套），服务校内外单位127家，设备利用率从45%提升至68%；发布开放课题73项，资助经费1200万元，吸引国内外38所高校、科研机构研究人员参与合作，产出SCI论文41篇，申请专利15件。

三、科研团队与人才引育：分层施策，聚智赋能

坚持“引育并举、以用为本”，构建“顶尖人才引领—骨干人才支撑—青年人才储备”的梯队化发展格局。一是高层次人才引育成果突出。全职引进国家级人才计划入选者5人（含“杰青”2人、“优青”3人），其中新能源领域专家张XX团队牵头的“高效光伏电池转换技术”项目获国家重点研发计划支持（经费3200万元）；柔性引进行业领军人才12人，组建“产业导师团”，参与指导研究生68名，推动2项成果实现产业化。二是青年人才支持力度加大。实施“青年科研骨干培育计划”，设立专项经费2000万元，支持35岁以下青年教师主持“启航项目”（每项50万元），全年立项40项；配套“学术成长套餐”，包括国内外顶尖高校访学机会（20人次）、高端学术会议资助（80人次）、“一对一”导师结对（40组）。本年度青年教师获批国家自然科学基金青年项目126项（占全校青年项目92%），发表Nature子刊、Science子刊论文7篇，较2024年增长133%。三是团队建设强化交叉融合。新组建“人工智能+生物医药”“量子信息+先进制造”2个交叉学科创新团队，打破传统学院壁垒，实行“双PI制”（学科PI+产业PI）和“动态考核制”（每2年评估一次，末位淘汰）。其中“人工智能+生物医药”团队开发的“基于深度学习的药物分子筛选系统”已与3家医药企业签订技术服务协议，预计年服务收入超500万元。