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2025年能源集团总经理工作总结

2025年是集团深化能源转型、推动高质量发展的关键一年。面对全球能源格局加速重构、国内“双碳”目标纵深推进的复杂形势，在董事会的正确领导下，我带领经营班子紧扣“稳增长、促转型、强创新、防风险”主线，统筹安全与发展，锚定年度经营目标，系统推进传统能源优化升级与新能源规模化发展，各项工作取得阶段性突破。现将全年主要工作情况总结如下：

一、经营指标完成情况：量质齐升奠定发展根基

全年实现营业收入1286亿元，同比增长11.7%；归母净利润112亿元，同比增长18.3%，创历史新高；资产负债率58.6%，较年初下降2.1个百分点，财务结构持续优化。新能源板块成为增长主引擎，贡献营收占比达42%（较2024年提升8个百分点），毛利率28.5%，高于传统能源板块9.2个百分点。

从关键业务指标看，新能源装机容量突破3200万千瓦，其中风电1450万千瓦（新增480万千瓦）、光伏1500万千瓦（新增620万千瓦）、储能250万千瓦（新增180万千瓦），超额完成年度3000万千瓦目标；传统煤电板块通过灵活性改造与CCUS（碳捕集利用与封存）技术应用，供电煤耗降至285克/千瓦时（同比下降7克），碳排放强度下降12%；天然气业务依托“海气+管输”双气源保障，年供气量85亿立方米，市场占有率提升至区域市场的27%。

经营质量的提升得益于三方面举措：一是强化预算硬约束，建立“月度跟踪、季度考评、年度总评”的全周期管控机制，非生产性支出压减15%，其中办公及差旅费用同比下降22%；二是深化产业链协同，成立新能源装备制造子公司，实现风机主轴、光伏支架等核心部件自主供应，成本降低18%；三是拓展绿电交易，全年完成绿电交易280亿千瓦时，溢价收益达12亿元，较2024年增长3倍。

二、重点工作推进：转型与创新双轮驱动

（一）新能源规模化发展取得突破

坚持“基地化开发、市场化布局”策略，全年落地重大项目23个，总投资560亿元。其中，西北千万千瓦级风光基地一期120万千瓦项目提前4个月全容量并网，采用“风光储氢”一体化设计，配套建设20万千瓦/80万千瓦时储能电站及5000标方/小时绿氢制备装置，年发电量42亿千瓦时，可满足200万户家庭年用电需求；东南沿海海上风电项目克服台风频发、海床地质复杂等难题，创新应用“漂浮式基础+智能运维平台”，单台机组年利用小时数达4500小时，较同区域项目提升15%。

在分布式能源领域，聚焦工业园区与城市综合体，推广“光伏+储能+微电网”模式，签约分布式光伏项目127个，装机容量230万千瓦，覆盖15个省级园区，帮助用户年均降低用电成本12%。其中，与某汽车制造园区合作的“零碳工厂”项目，通过光伏自发自用、储能调峰及绿电交易，实现园区年碳排放减少6.8万吨，成为行业标杆案例。

（二）传统能源升级与安全保障并行

针对煤电行业“保供与转型”双重压力，一方面完成12台机组灵活性改造，最小技术出力降至25%（较改造前提升10个百分点），全年参与调峰3200小时，获得辅助服务收益5.2亿元；另一方面加快CCUS技术应用，与高校联合研发的“低成本胺法捕集+地质封存”技术在2×66万千瓦机组落地，年捕集二氧化碳50万吨，捕集成本降至320元/吨（行业平均约400元/吨），相关技术已申请发明专利12项。

天然气供应保障方面，建成省级应急调峰储气库2座，总储气能力达3.2亿立方米（较2024年翻倍），完成管网互联互通工程4项，管网覆盖率提升至85%。冬季保供期间，面对极端低温天气，通过“储气库调峰+LNG应急船运”组合策略，实现日均供气3500万立方米，保障了800万居民及2000家工业用户的稳定用能。

（三）科技创新与数字化转型加速

全年研发投入28亿元（占营收2.18%），较2024年增长35%。重点布局“新能源高效利用、储能关键材料、智能电网”三大技术方向，取得阶段性成果：

-光伏领域：自主研发的HJT电池转换效率突破26.8%（实验室数据），量产线平均效率25.5%，较行业主流PERC电池高2个百分点；

-储能领域：磷酸铁锂储能系统循环寿命达12000次（行业平均8000次），成本降至0.5元/Wh（同比下降15%）；

-智能运维方面：建成集团级智慧能源管控平台，集成3200万千瓦新能源装机、2000公里管网及50座变电站数据，通过AI算法实现发电预测精度提升至95%（误差率＜5%），设备故障预警提前48小时，运维人员效率提升30%。

数字化转型延伸至产业链协同，上线“能源供应链平台”，实现设备采购、物流跟踪、质量追溯全流程数字化，供应商响应速度提升40%，库存周转天数从45天缩短至28天。

（四）安全环保与社会责任落实

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