收购策略与风险管理：中级真题.pdfVIP

人邮第四辑TEST4阅读部分1

1在计算公司价值时可以采用谨慎的方法。

2考虑人员问题，以确保你有足够的资源来实现你的目标。

3为了知道你是否能从投资中获得回报，评估你能为所的公司增加什么。

4在收购过程中为员工足够的支持可以产生有利的结果。

5考虑你的长期需求，以确保你拥有所需的资源。.

6即使在收购上投入了一些努力，可能仍然需要撤回。

7最初谈判的条款可以在收购后更改。

MergersandAcquisitions

作为塑料制造商VKT的财务总监，伊冯·梅纳特监督了许多成功的收购。

A

建立一个团队来处理收购事宜至关重要，这样你的现有业务可以在期间继续不受干扰

地进行。同时拥有额外的产能也有帮助，这样你可以在初期阶段调动人员。必须有一个关

键人物推动收购过程向前发展，但一个人不能独自承担大型的责任。显然，在确定潜

在目标时进行彻底研究是至关重要的——但如果发现目标公司存在严重问题，不要害怕退

出。

B

要决定任何目标企业的价值，首先必须确定你的收购能为其带来什么贡献。例如，你可能

能够通过更加专注的管理团队增加收入，或者通过更大的采购能力和更低的成本提高利润

率。在VKT，我们基于保守的假设进行估值——我们还会加上风险因素。这种方法可能是

，值得注意的是，对于上市公司，股东往往有更高的风险/回报期望。

C

与财务者建立关系是财务总监角色的关键部分。它

人邮第四辑TEST4READINGPART1

1Acautiousapproachcanbeusedwhencalculatingwhatacompanyisworth.

2Considernelissuessothatyouhavesufficientresourcestofulfillyourobjectives.

3Inordertoknowifyoucanmakeareturnonyourinvestment,assesshowyoucanaddto

thecompanyyouarebuying.

4Providingsufficientsupportforstaffduringtheacquisitionprocesscanhaveafavourable

outcome.

5Takeintoaccountyourlong-termrequirementstoensureyouhavetheresourcesyouneed.

6Evenafterinvestingsomeeffortintheacquisition,itmaystillbenecessarytowithdraw.

7Termsinitiallynegotiatedcanbechangedaftertheacquisition.

MergersandAcquisitions

AsFinanceDirectorofsticsmanufacturerVKT,YvonneMaynarthasoverseenmanysuccessful

takeovers

A

Itisessentialtob