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2025年综合科工作总结暨工作计划

2025年，综合科在单位党委的坚强领导下，紧紧围绕全局中心工作，以“服务大局、保障运转、提升效能”为目标，统筹推进行政协调、人事管理、后勤保障、信息化建设、制度优化等各项工作，较好完成了年度目标任务。现将全年工作情况总结如下，并对2026年重点工作作出安排。

一、2025年工作回顾

（一）强化统筹协调，保障高效运转

作为单位运转的“中枢神经”，综合科始终把统筹协调作为核心职能，着力提升服务精准度和协同性。全年共组织各类会议127场，其中党委会32场、办公会45场、跨部门专题会43场、全局性会议7场，会议筹备平均时长从2天压缩至1.5天，会议材料一次性通过率提升至95%。严格文电管理，全年收文1892件、发文1236件，建立“分类登记—分级阅办—限时办结”机制，文电处理及时率达99.6%，较上年提升1.2个百分点。深化督办落实，围绕年度重点任务、领导批示事项建立督办台账，全年下发督办单58份，跟踪督办事项112项，办结率98.2%，推动“双减量、提质量”要求在基层落地。针对多部门协同任务，创新建立“1+N”协调机制（1名牵头人+N个责任部门联络员），在年度考核迎检、专项审计整改等6项重点工作中实现信息实时共享、问题即时会商，协同效率提升40%。

（二）聚焦队伍建设，激发内生动力

坚持“人岗相适、人尽其才”原则，全年完成3批次干部调整，优化5个岗位人员配置，实现关键岗位“AB角”全覆盖。深化教育培训，制定“分层分类”培训计划：针对新入职员工开展“青蓝工程”，安排12名业务骨干结对带教；针对中层干部组织“管理能力提升”专题班，邀请外部专家授课4次；针对全体职工开展通用技能培训（公文写作、保密知识等），全年累计参训186人次，覆盖率100%。完善考核机制，修订《绩效考核管理办法》，将考核指标从28项精简至21项，增加“创新贡献”“协作成效”等柔性指标，实行“季度初定目标—季度末评成效—年度总排名”动态管理，考核结果与评优评先、职务晋升挂钩比例从60%提升至70%，干部职工满意度达92%。加强人才储备，建立“潜力干部库”，入库23人，通过轮岗锻炼、参与重点项目等方式压担培养，其中5人已进入中层后备序列。

（三）优化后勤保障，提升服务温度

以“温馨、安全、节约”为导向，全方位提升后勤服务水平。办公环境方面，完成2个楼层办公区改造，增设共享会议室3间、休闲交流区2处，更新办公桌椅150套，配置绿植300余盆，职工对办公环境满意度从82%提升至91%。物资管理方面，建立“需求申报—集中采购—按需领用—定期盘点”全流程制度，全年采购物资47类、892件，采购周期从7天缩短至5天，库存周转率提升30%；推行“无纸化”办公耗材领用，打印纸用量较上年减少18%。安全保障方面，全年开展消防演练4次、安全检查12次，整改电路老化、消防通道堵塞等隐患17项；完成食堂“明厨亮灶”改造，引入第三方检测机构对食材进行月度抽检，全年未发生食品安全事件。后勤应急方面，建立24小时值班制度，组建5人应急保障小组，在台风“海葵”、极端高温等特殊天气中，及时完成设备抢修、物资调配等任务12次，保障了单位正常运转。

（四）深化数字赋能，驱动管理升级

以“智慧机关”建设为抓手，推动信息化与业务深度融合。完成办公系统升级，新增“待办事项智能提醒”“电子签章”“移动审批”等功能，移动端使用率从55%提升至75%，审批平均时长从1.5天缩短至0.8天。档案管理方面，完成2010-2024年文书档案数字化扫描，数字化率达98%，建立“关键词+分类号”双检索模式，档案查询效率提升60%；制定《电子档案管理办法》，规范电子文件归档流程，全年归档电子文件2300余份，完整率100%。数据管理方面，整合人事、资产、财务等6类基础数据，建立统一数据台账，实现“一数一源”；开发“综合管理数据看板”，动态展示会议频次、文电效率、物资消耗等18项核心指标，为决策提供可视化支撑。网络安全方面，开展网络安全专题培训3次，安装终端安全管理软件，全年拦截网络攻击事件23起，未发生数据泄露事故。

（五）完善制度体系，夯实管理基础

坚持“废改立”并举，全年修订《会议管理办法》《公务接待规定》等制度12项，新增《跨部门协作流程》《信息报送规范》等制度5项，废止与现行政策不符的制度3项，形成覆盖“决策-执行-监督”全链条的制度体系。加强制度宣贯，通过“制度解读会”“线上问答”等形式开展培训6次，发放《制度汇编》200册，制度知晓率从88%提升至96%。强化制度执行监督，联合纪检部门开展制度落实专项检查4次，重点检查文电办理、物资采购等易疏漏环节，发现问题9项，均已限期整改。针对制度执行中的模糊地带，建立“问题反馈-集体研讨-明确标准”机制，全年解答制度咨询57次，避免