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化工产品技术工程师绩效结果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发创新能力

新产品研发成功率

35%

3个

按实际成功上市的新产品数量计，每个成功上市产品计1分，满分为3分，按比例计算得分。

专利申请数量

2项

每成功提交一项专利申请计1分，满分为2分，按比例计算得分。

技术突破贡献度

1项重大突破

根据项目评审委员会对技术突破的评估结果计分，重大突破计满分，无突破计0分，按比例计算得分。

研发报告质量

4份高质量报告

由部门主管根据研发报告的完整性、准确性、创新性进行评分，每份高质量报告计0.5分，满分为2分，按比例计算得分。

团队协作贡献

积极参与团队项目

由团队成员匿名投票评估参与度和贡献度，得票率超过80%计满分，低于50%计0分，按比例计算得分。

生产技术优化

生产效率提升率

30%

15%

按优化后与优化前生产效率对比计算，每提升1%计0.5分，满分为7.5分，按比例计算得分。

工艺改进数量

2项

每成功实施一项工艺改进计1分，满分为2分，按比例计算得分。

生产成本降低率

10%

按优化后与优化前生产成本对比计算，每降低1%计0.5分，满分为5分，按比例计算得分。

设备故障率降低

20%

按优化后与优化前设备故障率对比计算，每降低1%计0.5分，满分为10分，按比例计算得分。

技术文档完整性

100%

由部门主管根据技术文档的完整性、准确性进行评分，完整准确计满分，每缺失或错误一项计0.5分，按比例计算得分。

质量控制与合规

产品合格率

20%

98%

按实际产品合格率计算，每达到1%计0.5分，满分为49分，按比例计算得分。

质量事故发生率

0次

每发生1次质量事故扣1分，最多扣5分，按比例计算得分。

合规性检查通过率

100%

按实际通过率计算，每达到1%计0.5分，满分为50分，按比例计算得分。

客户投诉处理满意度

90%

按客户投诉处理满意度调查结果计算，每达到1%计0.5分，满分为45分，按比例计算得分。

标准更新参与度

4次

每参与1次标准更新计0.5分，满分为2分，按比例计算得分。

团队管理与沟通

团队培训覆盖率

15%

100%

按实际培训覆盖率计算，每达到1%计0.5分，满分为50分，按比例计算得分。

跨部门协作效率

90%

按跨部门协作效率评估结果计算，每达到1%计0.5分，满分为45分，按比例计算得分。

技术支持响应时间

2小时内

每提前10分钟响应计0.5分，满分为5分，按比例计算得分。

技术会议参与度

12次

每参与1次技术会议计0.5分，满分为6分，按比例计算得分。

团队关系维护

良好以上

由团队成员匿名投票评估团队关系，良好以上计满分，一般计0分，按比例计算得分。

本考核表旨在全面评估化工产品技术工程师在研发创新能力、生产技术优化、质量控制与合规、团队管理与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见