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- 2026-01-23 发布于湖北
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第一章领导力与执行力的本质认知第二章领导力的核心要素解析第三章执行力的系统化构建第四章领导力与执行力的协同发展第五章高效团队建设策略第六章领导力与执行力的持续提升
01第一章领导力与执行力的本质认知
领导力与执行力的认知误区领导力是影响他人实现共同目标的能力,执行力是将目标转化为成果的能力。企业领导者往往将领导力视为天赋,忽视了其可以通过系统培养提升。执行力则被简单看作是员工的责任,而忽略了组织层面的系统性支持。美国盖洛普调查显示,78%的管理者未能清晰区分领导力与执行力,导致团队效率下降23%。某科技公司CEO因过度专注战略规划而忽视执行细节,导致产品开发延期6个月,损失超千万
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