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2025年种子管理员工作总结及2026年工作安排

2025年是全面贯彻落实国家种业振兴行动的关键一年，也是种子管理工作向精细化、智能化转型的重要节点。作为种子管理员，全年工作紧密围绕“保供、提质、稳链、创新”主线，聚焦种子安全核心职责，在收储管理、质量管控、应急保障、技术服务等方面持续发力，较好完成了年度目标任务。现将全年工作情况总结如下，并结合当前存在的问题与行业发展趋势，对2026年工作作出具体安排。

一、2025年工作总结

（一）种子收储与质量管控：筑牢安全底线，夯实保供基础

全年共完成水稻、玉米、小麦、大豆四大主粮作物种子收储任务12.6万公斤，较2024年增长8%，其中优质高产新品种占比提升至45%，涵盖“隆平218”“郑单958改良版”“中麦175”等12个市场认可度高、适应性强的品种。收储过程严格执行“三查三验”制度：入库前核查品种审定证书、种子生产经营许可证、质量检验报告；入库时抽检净度、水分、发芽率三项核心指标，采用快速检测设备现场筛查，不合格种子当场退回；入库后委托第三方实验室进行全项复检，确保入库种子100%符合国家质量标准（发芽率≥85%、净度≥98%、水分≤13%）。全年累计检测样品286份，合格率99.3%，较上年提升0.5个百分点，仅1份因水分超标（13.8%）作烘干返工处理后重新入库。

针对收储季常遇的阴雨天气对种子水分的影响，团队提前优化收储流程：9月中旬启动预烘干设备调试，与周边烘干中心签订应急合作协议，确保单日最大烘干能力达2000公斤；建立“田间-收储点-仓库”联动机制，通过气象APP实时监测产区天气，优先抢收已成熟地块，缩短种子田间滞留时间。10月上旬连续7天降雨期间，成功抢收玉米种子1.2万公斤，避免因霉变造成的损失约18万元。

（二）库存管理与动态维护：优化仓储条件，提升周转效率

仓储设施升级是今年工作的重点之一。投入28万元对仓库温湿度控制系统进行智能化改造，加装16台物联网传感器，实现库内温度（10-15℃）、湿度（40-50%）24小时实时监测与自动调节；增设防虫防霉分区，采用低温低氧储存技术，配合硅藻土等物理防虫手段，减少化学药剂使用量60%。全年库存损耗率控制在0.25%，较上年下降0.1个百分点，达到行业先进水平。

为提升库存周转效率，建立“滚动轮换+精准调配”机制：根据品种特性和市场需求，对发芽率年降幅超过2%的种子优先安排出库，2025年共轮换种子3.2万公斤，均通过正规渠道销售至用种需求集中的主产区；针对小宗作物（如杂粮、蔬菜种子）库存积压问题，与地方农业技术推广站合作，开展“优种下乡”活动，定向供应给合作社和种植大户，消化库存0.8万公斤，库存周转率从2024年的1.2次提升至1.5次。

（三）数据信息化建设：打通管理链路，赋能科学决策

依托省级种子管理信息平台，完成库存数据、质量检测报告、出入库记录等核心数据的数字化归档，实现“一品种一档案、一环节一记录”。自主开发移动端小程序，支持管理员实时查询库存余量、温湿度数据及待处理任务，审批流程从线下3天缩短至线上2小时。全年录入数据条目1.2万条，数据准确率100%，未出现因信息滞后导致的调运延误问题。

通过数据分析挖掘，发现两个关键趋势：一是早熟玉米品种（生育期≤100天）需求增长20%，主要集中在东北冷凉地区；二是小麦种子发芽率与储存时间呈显著负相关（r=-0.82），储存超过2年的种子发芽率平均下降3.5%。基于此，调整2026年收储计划，增加早熟玉米品种储备量15%，并明确小麦种子最长储存期不超过2年，为科学制定收储策略提供了数据支撑。

（四）应急保障与服务响应：强化风险应对，延伸服务触角

全年参与应急调种任务4次，其中3次为突发自然灾害（安徽暴雨导致水稻秧苗受损、甘肃冰雹袭击玉米种植区、黑龙江早霜影响大豆收获），1次为市场波动（某主产区因运输问题出现种子断供）。累计调运种子1.1万公斤，均在48小时内送达目的地，调运及时率100%，农户满意度98%。总结出“三级响应”机制：一级响应（24小时内）启动本地储备调运，二级响应（48小时内）协调周边地区跨区域调配，三级响应（72小时内）联系生产企业紧急补货，确保极端情况下用种不断档。

服务方面，全年开展“种子课堂”线下培训12场，覆盖种植户、合作社负责人600余人次，重点讲解种子选择、储存方法及假劣种子识别技巧；建立“种管服务微信群”，实时解答用种疑问，累计回复咨询300余条。针对农户反映的“小批量用种难”问题，与3家种子企业合作推出“5公斤小包装”服务，满足散户需求，全年销售小包装种子0.3万公斤，解决了200余户小农户的用种难题。

（五）存在的问题与不足

尽管全年工作取得一定成效，但仍存