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2025年助产士工作总结及2026年工作安排

2025年是落实“健康中国2030”规划纲要、推进母婴安全高质量发展的关键一年。作为助产士团队的一员，我始终以“保障母婴安全、提升服务品质”为核心目标，紧密围绕医院产科工作部署，在临床实践、技能提升、服务创新等方面持续发力。现将本年度工作情况总结如下，并结合当前存在的问题，对2026年工作作出具体安排。

一、2025年工作回顾

（一）坚守母婴安全底线，筑牢生命守护屏障

本年度科室共完成接产4268例，其中初产妇2876例、经产妇1392例，高危妊娠占比28.6%（较2024年上升3.2%），主要涉及妊娠期高血压（12.1%）、妊娠期糖尿病（9.8%）、瘢痕子宫（6.7%）等。面对高危妊娠比例持续攀升的挑战，团队严格落实“早识别、早干预、早处置”原则，通过优化产前评估流程、完善高危妊娠分级管理清单，将产前检查与产房准备无缝衔接。例如，针对瘢痕子宫孕妇，我们联合超声科建立“动态瘢痕厚度监测+分娩方式预演”机制，全年成功干预瘢痕子宫破裂风险病例12例，未发生严重不良事件。

在应急处置能力方面，团队以“黄金5分钟”为目标，全年开展脐带脱垂、肩难产、产后出血等专项演练12次，模拟场景覆盖夜间急诊、多胎分娩等复杂情况。7月某日凌晨，一名孕39周孕妇因“胎膜早破、胎心骤降至80次/分”急诊入院，评估发现脐带脱垂，团队迅速启动应急预案：1名助产士持续上推胎先露减轻脐带受压，2名助产士同步完成会阴消毒、产床准备，3分钟内完成剖宫产术前转运，新生儿出生后1分钟Apgar评分9分，母子平安。此类实战演练的常态化开展，使团队急救响应时间从2024年的4.2分钟缩短至2.8分钟，产后出血发生率控制在1.2%（低于国家质控标准1.5%）。

（二）深化全程陪伴服务，提升分娩体验质量

本年度，我们以“生理-心理-社会”整体护理模式为指导，将服务链条从产时向产前、产后延伸。产前通过“助产士门诊”开展个性化分娩教育，全年接诊2345人次，针对不同孕周孕妇制定“分娩准备清单”，涵盖呼吸训练、体位调整、心理调适等内容，使自然分娩信心指数（通过问卷调查评估）从82%提升至89%。产时全面推广“一对一”导乐陪伴，由高年资助产士全程提供情感支持、疼痛管理和体位指导，全年导乐覆盖率达95%（较2024年提高10%），分娩镇痛率从78%提升至85%，产妇分娩恐惧评分（采用W-DEQ量表）平均分从52分降至41分。

产后服务方面，我们建立“产房-病房-社区”三级随访体系：产房内完成新生儿首次喂养指导及产妇泌乳启动评估；病房阶段通过“产后护理手册”指导会阴护理、新生儿黄疸观察；出院后联合社区卫生服务中心，通过微信小程序开展42天线上随访，重点跟踪产后抑郁高风险人群（筛查阳性率12%），提供心理疏导及家庭支持指导。全年累计随访3892人次，产妇纯母乳喂养率从65%提升至72%，产后42天复查率达91%（较2024年提高8%）。

（三）聚焦专业能力提升，夯实人才梯队建设

本年度团队以“分层培训、精准提升”为策略，针对N1（1-3年）、N2（4-6年）、N3（7年以上）级助产士制定差异化培训计划：N1级侧重基础操作规范（如会阴缝合、新生儿复苏），通过“导师制”一对一带教，全年完成操作考核32人次，通过率100%；N2级强化应急处置与多学科协作能力，选派8名骨干参加省级“高危妊娠助产”“新生儿急救”专题培训，回院后开展院内授课16场；N3级重点培养教学与科研能力，2名助产士参与《助产士临床决策案例集》编写，3项“分娩体位创新”“产程监测优化”QC项目获院级优秀成果奖，1篇论文《导乐陪伴对初产妇分娩结局的影响》在核心期刊发表。

为强化团队凝聚力与学习氛围，我们每月组织“案例讨论会”，选取典型分娩案例（如双胎分娩、妊娠合并心脏病分娩）进行复盘，分析产程管理中的难点与改进点；每季度开展“技能比武”，设置“产程图绘制”“新生儿窒息复苏”等竞赛项目，通过“以赛促学”激发学习动力。目前团队中持有“导乐师”“新生儿急救”等资格证书者占比达75%（较2024年提高20%），高年资助产士带教满意度达94%。

（四）推进服务模式创新，助力产科高质量发展

本年度，我们结合医院“智慧产科”建设，探索信息化工具在助产服务中的应用：开发“产程监测电子看板”，实时显示产妇宫缩频率、胎心变化、宫口扩张等数据，异常指标自动预警，使产程异常识别时间从5分钟缩短至1分钟；引入“虚拟分娩体验系统”，通过VR技术模拟不同产程阶段的场景与操作，帮助孕妇提前熟悉分娩环境，缓解焦虑情绪；利用“大数据分析平台”梳理近3年产程管理数据，发现“潜伏期延长”主要与初产妇心理紧张相关，针对性增加“潜伏期心理干预套餐”（包括音乐放松、家属陪伴指