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项目部月度考核办法

工程部负责月度检查考核的组织、检查、汇总、评比、通报工作。安质部、计划部、物资部、综合部、各施工队参与月度检查，并提供相应模块的月度评分。

考核形式为每月考核。月度考核安排在每月下旬周日综合检查进行，安质部组织月度各部门对标段范围内施工班组统一检查，检查当日例会前完成检查结果汇总。

考核内容：

（一）对施工队月度检查考核主要检查现场管理、安全生产、文明施工、隐患排查、质量管理、工序质量、程序管理、材料检测、内业资料等方面，具体检查内容及标准见附件。

（二）对施工队的进度节点检查考核由工程部与现场共同负责，具体检查内容与标准见工程部推进会确定的文件。具体检查内容及标准见附件。工期节点依据各次进度推进会既定节点，工程部与现场管理人员共同核定完成情况。因存在制约因素未完成的节点，以书面形式提出，并经相应部门负责人签字确认后方可有效。

（三）对施工队的相关计量支付、清单修编、合同管理、人员履约等检查考核由计划合同部负责，具体检查内容及标准见计划合同部相关文件。具体检查内容及标准见附件。

（四）对施工队的物资管理、第三方检测、物资报验、现场材料管理等检查考核由物资部负责，具体检查内容与标准见物资部确定的文件。具体检查内容及标准见附件。

（五）对施工队的施工人员相关信息、工资表报送及例会相关资料的报送、人员的请销假等检查考核由综合部负责，具体检查内容与标准见综合部确定的文件。具体检查内容及标准见附件。

（六）对施工队的日常现场管理、配合、及上级部门的迎检、属地管理等检查考核由现场负责人负责，具体检查内容与标准见确定的文件。具体检查内容及标准见附件。

（七）各施工队对其余施工队做相应的互评，对其余施工队日常人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、物资管理、属地管理等方面进行评价。具体检查内容及标准见附件。

施工队考核得分

施工队考核得分满分100分，其中工期节点兑现占比40分，工程部15分，安质20分，计划部5分，物资部5分，综合部5分，现场日常检查5分，施工队互评5分。

考核第一名奖励3000元整（叁仟元整），第二名奖励2000元整（贰仟元整），最后一名处罚5000元（伍仟元整），以现金形式奖罚，未缴纳现金的在当月计价款中扣除。

检查评分汇总表

部门

施工队

工期节点兑现（40%）

工程部（15%）

安质部（20%）

计划部（5%）

物资部（5%）

综合部（5%）

日常检查（5%）

施工队互评平均分（5%）

评分汇总

排名

广兴建设

山东中颁

山东凯邺

北京清科

山东中星

上海容金

项目负责人：

项目书记：

汇总人：

说明：1、汇总表满分100分；

2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项应得满分分值×在检查评分表中该项合计实得分/100；

3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分数之和/实查项目应得满分分值之和×100；

4、各队考核分数达到90分以上（含90分）进行奖励，70分以下为不合格，总体分数进行排名，处罚最后两名。

安全检查评分表

队伍：检查日期：年月日

序号

检查项目

检查内容

应得分数

实得分数

扣分原因

1

安全防护

1、安全防护用品正确使用；2、消防器材配置、巡视记录填写；3、易燃材料物品消防配置；4、移动式脚手架按规范要求搭设及使用；5、现场机具操作规程张贴及落实到位情况；

15

2

施工用电

1、配电箱、柜接地可靠；