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2026年医院工会年度工作计划

2026年是医院深化改革、推进高质量发展的关键一年，工会工作将紧密围绕医院中心任务，以“服务职工、凝聚人心、促进发展”为核心目标，坚持“以人为本、需求导向、精准施策”原则，全面履行工会职能，着力构建“权益保障更实、服务供给更优、文化活力更强、队伍根基更牢”的工作格局，为医院建设区域医疗中心提供坚实的群众基础和动力支撑。

一、深化权益维护，构建和谐稳定的劳动关系

坚持把维护职工合法权益作为工会首要职责，聚焦职工最关心、最直接、最现实的利益问题，推动建立规范化、制度化的权益保障机制。一是强化民主管理。严格落实职工代表大会制度，全年召开2次全体职代会，重点审议《医院绩效分配方案（修订）》《职工职业发展规划（2026-2030）》等涉及职工切身利益的重大事项，会前通过“科室座谈+线上问卷”双渠道征集职工意见，确保议题覆盖临床、医技、行政、后勤全序列；建立职代会提案“立项-督办-反馈”闭环管理机制，对职工提出的“优化夜班餐质量”“增加急救技能培训频次”等20类重点提案，明确责任部门、完成时限，每季度公示进展，年底组织职工代表满意度测评，确保提案办结率达100%、满意率不低于95%。二是抓实劳动保护。针对医护岗位高风险、高负荷特点，联合医务部、感控科制定《2026年职工劳动保护专项计划》，投入80万元升级感染科、急诊科等重点科室防护设备，为一线医护配备智能穿戴式防护监测设备，实时预警职业暴露风险；每季度开展“安全隐患排查日”活动，组织职工代表参与手术室、药房、高压氧舱等重点区域安全检查，建立隐患台账并跟踪整改；全年开展4场专题培训（含2场急救技能实战演练），覆盖全员的职业安全培训率达100%。三是完善诉求响应。升级“工会直通车”服务平台，开通线上“诉求提交-分类转办-限时回复”通道，设置“院长接待日”联动机制，确保职工合理诉求24小时内响应、一般问题3个工作日内解决、复杂问题10个工作日内反馈方案；建立“科室工会委员-分工会-院工会”三级联络网，每月开展1次“进科室、访职工”活动，重点关注新入职职工、孕期哺乳期女职工、援外/援疆医护家属等群体需求，全年收集并解决个性化诉求不少于200项。

二、做优服务供给，打造有温度的职工之家

坚持“职工需求在哪里，工会服务就延伸到哪里”，以“精准化、个性化、常态化”为方向，构建覆盖全生命周期的服务体系。一是优化福利保障。在落实传统节日慰问基础上，推行“福利自选包”模式，设置健康体检升级、子女暑期托管、技能培训补贴等6类选项，职工可根据需求自主组合；针对双职工家庭育儿难题，与辖区优质幼儿园合作开设“医护子女课后托管班”，提供周一至周五17:30-19:30的课业辅导、兴趣活动服务，工会按每人每月300元标准补贴；为35岁以下青年职工推出“安居支持计划”，对接周边小区争取租房优惠，协调银行提供低息信用贷款咨询服务，年内帮助不少于50名职工解决阶段性住房困难。二是强化健康管理。在年度常规体检基础上，新增“专科定制筛查”服务，针对外科医生（颈椎病、腰椎病）、护士（静脉曲张）、检验人员（视力损伤）等岗位特点，提供个性化体检套餐；联合医院康复科开设“职工健康理疗室”，每周一至周五18:00-20:00提供免费针灸、推拿服务，全年计划服务2000人次；组建由心理科专家、资深护士长组成的“职工心理支持小组”，开展“压力管理工作坊”“情绪疏导沙龙”等活动，每季度深入科室开展1次团体辅导，为援外、抗疫等特殊岗位职工提供“一对一”心理干预，全年覆盖800人次以上。三是关注特殊群体。建立“困难职工动态档案”，对因病因灾致困的职工家庭，通过工会经费、爱心捐款等渠道给予最高2万元的临时救助；完善离退休职工服务机制，每季度组织1次“银龄茶话会”，邀请院领导通报医院发展情况，听取老专家对学科建设的建议；为80岁以上离退休职工提供“健康上门服务”，由内科、全科医生组成团队，每半年入户开展体检和健康指导；针对新入职职工，开展“暖心迎新季”活动，组织院史讲解、科室参观、同辈交流，赠送包含《医院文化手册》《职工服务指南》的“入职大礼包”，帮助其快速融入团队。

三、激活文化动能，培育积极向上的精神风貌

以医院70周年院庆为契机，打造“有传承、有特色、有共鸣”的文化品牌，增强职工归属感和职业荣誉感。一是深化职业文化建设。开展“我与医院共成长”主题系列活动，组织“院史故事征集”“老照片展览”“杰出校友访谈”，整理编写《医院70年记忆》丛书；设立“医护风采墙”，每月评选“服务之星”“技术能手”“创新达人”，通过院刊、公众号、电子屏多渠道宣传，重点挖掘急诊、儿科等一线科室的感人事迹，年内推出10个“温暖医者”专题报道；举办“医学人文演讲比赛”，鼓励职工讲述临床中的医患故事，传递医者仁心的职业温度。二是丰