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互联网产品经理产品性能评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品战略规划能力

产品愿景清晰度

30%

明确且符合公司战略

根据产品愿景的明确性、创新性及与公司战略的契合度进行评分，满分10分。

市场调研深度

覆盖主要竞品和用户群体

根据市场调研报告的质量、数据来源的权威性及分析深度进行评分，满分10分。

用户需求洞察力

准确识别核心用户需求

根据需求文档的用户需求准确性、完整性及优先级合理性进行评分，满分10分。

产品路线图制定

合理规划未来6个月迭代计划

根据路线图的可行性、优先级排序的合理性及资源分配的合理性进行评分，满分10分。

跨部门协同效率

推动相关部门按计划执行

根据跨部门沟通的及时性、问题解决效率及团队协作满意度进行评分，满分10分。

产品设计与创新

用户体验设计

25%

设计符合用户习惯的界面

根据用户测试反馈、易用性评分及用户满意度进行评分，满分10分。

产品设计创新性

提出至少2项创新功能

根据设计的独特性、用户价值及技术实现难度进行评分，满分10分。

交互设计合理性

交互流程符合逻辑

根据用户测试的交互流畅度、学习成本及操作效率进行评分，满分10分。

设计文档完整性

提供完整的设计规范

根据设计文档的详细程度、准确性及可执行性进行评分，满分10分。

设计评审参与度

积极参与设计评审并提出建设性意见

根据评审的参与频率、意见质量及对设计优化的贡献度进行评分，满分10分。

产品数据分析能力

数据指标体系构建

25%

建立完整的产品数据指标体系

根据指标体系的完整性、相关性及可操作性进行评分，满分10分。

用户行为分析

准确分析用户行为数据

根据用户行为分析的深度、洞察力及对产品优化的指导性进行评分，满分10分。

A/B测试设计

设计有效的A/B测试方案

根据A/B测试方案的科学性、可控性及结果的有效性进行评分，满分10分。

数据可视化能力

通过图表清晰展示数据趋势

根据数据图表的直观性、准确性及信息传递效率进行评分，满分10分。

数据驱动决策

基于数据制定产品决策

根据决策的科学性、有效性及对产品增长的贡献度进行评分，满分10分。

产品上线与迭代

产品上线成功率

20%

上线后无重大故障

根据产品上线后的稳定性、故障率及用户反馈进行评分，满分10分。

产品迭代速度

按时完成迭代计划

根据迭代计划完成率、时间效率及迭代质量进行评分，满分10分。

产品功能完善度

迭代后功能满足用户需求

根据用户对新增功能的满意度、问题修复效率及功能完整性进行评分，满分10分。

产品推广支持

提供有效的推广素材

根据推广素材的质量、及时性及对推广效果的贡献度进行评分，满分10分。

产品问题响应速度

快速响应并解决用户问题

根据问题响应的及时性、解决方案的有效性及用户满意度进行评分，满分10分。

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品性能评估方面的能力。请根据产品经理在考核周期内的实际表现，对每个维度的各项指标进行评分。评分标准为满分10分，最终绩效分数为各维度加权得分之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见