【IT行业】软件开发工程师绩效考核表.docxVIP

IT行业软件开发工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

35%

95%

按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

需求变更响应速度

2个工作日内完成评估

根据需求变更评估完成时间评分，每延迟1天扣0.5分，最高扣5分

代码交付质量

单元测试覆盖率≥80%，无严重bug上线

根据单元测试覆盖率每低5%扣1分，上线后每出现1个严重bug扣2分，最高扣10分

项目文档完整性

所有项目文档齐全且符合规范

根据文档齐全度和规范性评分，每缺失1份重要文档扣2分，每份不规范文档扣1分，最高扣10分

客户满意度

客户满意度评分≥4.5（满分5）

根据客户满意度评分每低0.1扣1分，最高扣5分

技术能力

技术方案设计能力

30%

能独立完成复杂模块的技术方案设计

根据方案合理性、可行性、创新性评分，每项不足扣1分，最高扣10分

代码质量

代码可读性、可维护性高，符合编码规范

根据代码审查结果评分，每出现1处严重编码问题扣1分，最高扣10分

技术难题解决能力

能独立解决85%以上的技术难题

根据问题解决效率和质量评分，每延迟1天解决扣0.5分，解决质量差扣2分，最高扣10分

新技术学习与应用能力

年内掌握至少2项新技术并应用于项目中

根据新技术掌握程度和应用效果评分，每项掌握不充分扣2分，最高扣10分

系统性能优化能力

能对现有系统进行有效性能优化，提升至少20%

根据优化效果评分，每低5%扣1分，最高扣10分

团队协作能力

沟通协作效率

20%

能有效与产品、测试等团队协作，减少沟通成本

根据协作顺畅度、问题解决效率评分，每出现1次严重沟通障碍扣1分，最高扣5分

知识分享与指导

主动分享技术经验，指导新员工

根据分享次数、指导效果评分，每次分享不足扣0.5分，最高扣5分

团队目标贡献度

积极参与团队建设，推动团队目标达成

根据团队评价评分，每低0.1扣1分，最高扣5分

跨部门协作能力

能有效与其他部门协作，推进项目进展

根据协作效果评分，每次协作不力扣1分，最高扣5分

代码评审参与度

积极参与代码评审，提出建设性意见

根据评审次数、意见质量评分，每次参与不足扣0.5分，最高扣5分

个人成长与职业素养

学习主动性

15%

持续学习，提升专业技能

根据学习计划完成度、成果展示评分，每项不足扣1分，最高扣5分

工作责任心

认真负责，按时完成任务

根据任务完成质量、主动性评分，每出现1次责任问题扣1分，最高扣5分

职业规划清晰度

有明确的职业发展目标并制定计划

根据规划合理性、计划可行性评分，每项不足扣1分，最高扣5分

创新思维

能提出创新性解决方案或改进建议

根据建议质量、实施效果评分，每项不足扣1分，最高扣5分

合规与安全意识

严格遵守开发规范，注重代码安全

根据合规性、安全性评分，每出现1处问题扣1分，最高扣5分

本考核表用于评估IT行业软件开发工程师的绩效表现，请各部门主管根据员工实际工作情况填写。考核维度包括项目交付能力、技术能力、团队协作能力、个人成长与职业素养，权重分别为35%、30%、20%、15%。每个指标的评分标准详见对应描述，最终得分=Σ(指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见