护理物资管理员2025年工作总结及2026年工作计划.docx

护理物资管理员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是护理物资管理工作深化改革、提质增效的关键一年。在医院运营管理部门的统筹指导下，我紧密围绕“保障供应、控制成本、提升效率”核心目标，以精细化管理为抓手，以信息化升级为支撑，系统推进物资全生命周期管理优化，有效保障了临床一线需求，同时实现了成本管控与资源利用效率的双提升。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）物资管理体系优化取得实效

年初针对2024年物资申领流程冗长、追溯机制不完善等问题，牵头修订《护理物资管理制度（2025版）》，重点优化“需求提报-采购审批-