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电子信息企业工程师技术研发与创新水平绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发能力

项目完成率

40%

100%

按实际完成项目数/计划完成项目数计算，完成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

技术方案质量

优秀方案占比≥80%

根据方案评审打分，优秀方案得分≥90分，良好方案得分80-89分，一般方案得分60-79分，按占比计算得分。

技术文档完整度

完整准确率≥95%

按文档审核结果计算，完整准确率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

技术难题解决数量

≥5个

按实际解决的技术难题数量计分，每解决1个得20分，最高得100分。

新技术学习与应用

至少应用2项新技术

根据应用的新技术数量计分，应用1项得30分，应用2项得60分，未应用得0分。

创新成果转化

专利申请数量

30%

≥3项

按实际申请专利数量计分，每申请1项得30分，最高得90分。

专利授权数量

≥2项

按实际授权专利数量计分，每授权1项得40分，最高得80分。

新产品开发贡献

主导开发新产品≥1款

根据在新产品开发中的贡献度计分，主导开发得满分，参与开发得60分，未参与得0分。

技术创新成果转化率

≥70%

按已转化技术成果数量/总技术成果数量计算，转化率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

创新成果效益

带来的经济效益≥100万元

按实际带来的经济效益计分，效益≥200万元得满分，100-199万元得80分，50-99万元得60分，低于50万元得0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

协作项目完成率≥90%

按跨部门协作项目的完成情况计分，完成率100%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。

技术指导与培训

完成≥10次技术指导

按实际完成技术指导次数计分，每完成1次得10分，最高得100分。

团队问题解决

解决团队技术难题≥3个

按实际解决团队技术难题数量计分，每解决1个得30分，最高得90分。

沟通清晰度

团队反馈满意度≥85%

根据团队匿名反馈评分，满意度100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。

知识分享贡献

分享技术文档≥5篇

按实际分享的技术文档数量计分，每分享1篇得20分，最高得100分。

职业素养与成长

工作主动性

15%

主动承担额外任务≥3次

按实际主动承担额外任务次数计分，每承担1次得20分，最高得60分。

学习与创新能力

年度技术能力提升≥20%

通过年度能力测评对比，提升率100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。

工作责任心

无重大工作失误

根据工作记录，无重大失误得满分，有一般失误扣10分，有重大失误扣30分，最低得0分。

项目预算控制

负责项目预算控制偏差≤5%

按项目实际预算控制情况计分，偏差为0%得满分，每高5%或低5%扣2分，最低得0分。

行业影响力

在行业会议或期刊发表≥1篇论文

按实际发表情况计分，发表1篇得满分，未发表得0分。

本考核表用于评估电子信息企业工程师在技术研发与创新方面的综合表现。请根据工程师在考核期内的工作实际，逐项填写并评分。考核维度包括技术研发能力、创新成果转化、团队协作与沟通、职业素养与成长，各维度权重分别为40%、30%、15%、15%。请确保评分标准清晰，最终得分按加权平均计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见