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2025年高级项目管理师考试例题共技能题及答案

一、项目治理与组织战略一致性

1.背景材料

某市轨道交通集团拟建设一条全长42公里的无人驾驶地铁线路，总投资480亿元，采用“PPP+EPC”模式。市政府要求项目必须在2028年12月31日前通车，且通车后第一年客运强度不低于1.2万人次/公里·日。集团董事会任命你为本项目的高级项目管理师，负责确保项目治理架构与集团“十四五”战略中“数字化、绿色化、资产证券化”三大方向保持一致。

2.任务要求

（1）绘制一张“战略项目”映射表，将集团三大战略方向分解为可度量的项目级KPI，并给出权重分配逻辑。

（2）设计一套“治理例外升级”机制，明确当项目级KPI偏离超过阈值时，由哪一级治理主体在多长时间内做出何种决策，并给出触发条件与回退路径。

（3）基于上述机制，写出一份给市国资委的《战略一致性风险预警报告》（不超过800字），需包含数据、图表与行动建议。

3.参考答案

（1）战略项目映射表（节选）

|集团战略|项目级KPI|权重|度量方法|阈值|权重逻辑|

|数字化|全生命周期BIM模型完整率|15%|第三方审计模型元素缺失率≤2%|2%|与“数字孪生”直接挂钩|

|绿色化|全生命周期碳排放强度|20%|tCO?e/公里|≤1.35|国家《绿色城轨标准》一级指标|

|资产证券化|通车后首年EBITDA/总投资|10%|审计后年报|≥3.5%|满足REITs发行门槛|

（2）治理例外升级机制

触发条件：任一KPI月度偏差阈值±5%且连续2个月未恢复。

升级路径：

①项目控制委员会（PCC）48小时内启动根因分析；

②若根因涉及外部政策变更，48小时内提交集团战略与风险委员会（SRC）；

③SRC在5个工作日内决策是否调整基准或启动变更请求；

④若调整金额5亿元或工期6个月，需报市国资委备案；

⑤回退路径：当连续3个月KPI恢复至阈值内，由SRC关闭例外事项并发布治理备忘录。

（3）《战略一致性风险预警报告》（节选）

……截至2025年4月，绿色化KPI实际值1.42tCO?e/公里，超出阈值5.2%，主要因盾构段采用传统硅酸盐水泥比例过高。建议：①立即将水泥替代率从15%提升至30%，预计增加成本1.1亿元，但可带来碳排放下降8%；②同步启动绿色债券发行，利率预计较基准下浮25bp，可抵消增量成本70%；③如5月底前指标未回落，将触发SRC升级，并同步向市国资委申请碳交易配额临时调剂5000吨……

二、价值交付与收益管理

1.背景材料

某跨国制药公司启动“全球药物警戒数字化平台”项目，覆盖77个国家，预算1.4亿美元，预期5年内通过降低人工审阅成本、缩短监管报告周期、避免罚款三类收益实现ROI238%。2025年Q1外部审计发现：①已交付的“信号检测模块”在欧盟区使用率仅31%；②由于FDA新规，美国区需追加1900万美元升级自然语言处理引擎；③汇率波动导致本地运维成本上升12%。

2.任务要求

（1）使用“收益风险双维矩阵”重新排序剩余模块交付优先级，并给出量化依据。

（2）基于“收益实现映射（BRM）”方法，写出一份《收益重估说明书》，需包含：①原始收益表；②重估收益表；③差异解释；④纠偏措施；⑤治理决策建议。

（3）设计一套“收益审计卡片”，用于在每次发布后对实际收益进行抽样核验，卡片需包含字段、抽样规则、核验公式与责任岗位。

3.参考答案

（1）收益风险矩阵（节选）

|模块|预期年化收益(万美元)|技术风险评分(15)|合规风险评分(15)|综合得分|新优先级|

|信号检测|2800|2|5|2.8|3|

|报告自动化|4200|3|2|4.2|1|

|云迁移|1600|4|3|2.1|5|

（2）《收益重估说明书》（节选）

原始收益表（2024基线）：总收益=1.4亿×238%=3.33亿美元

重估收益表（2025Q1）：

①降低人工审阅成本：由1.2亿下调至0.95亿（使用率不足）；

②缩短报告周期：由0.9亿上调至1.1亿（FDA新规带来溢价）；

③避免罚款：维持0.5亿；

重估总收益=2.55亿，ROI=182%，下降56个百分点。

差异解释：欧盟区推广滞后因本地语言包缺失；FDA溢价因合规窗口缩短至18个月。

纠偏措施：①追加600万美元开发德语、法语、意大利语NLP包；②与美国子