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- 约 5页
- 2026-01-24 发布于江苏
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适用工作情境
当企业各部门出现人员空缺或新增岗位需求时,人力资源部门可通过本模板系统化推进招聘工作,保证从需求提出到员工入职的全流程规范高效,同时避免因流程不清晰导致的重复劳动或关键环节遗漏。适用于中小型企业HR团队、初创公司招聘负责人,或需快速搭建标准化招聘体系的企业。
操作流程详解
步骤一:招聘需求确认(需求部门与HR协同)
需求提报:需求部门填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、核心技能等)、期望到岗时间,提交至HR部门。
需求核实:HR对接部门负责人,确认需求的合理性与紧急程度,核查岗位是否在编制内,必要时调整招聘优先级或岗位要求(如降低非核心条件以扩大候选人池)。
审批输出:《招聘需求审批表》,经部门负责人、HR总监签字确认后,正式启动招聘流程。
步骤二:岗位信息发布(HR执行)
JD撰写:基于审批通过的《招聘需求申请表》,撰写岗位JD(职位描述),包含岗位职责、任职要求、公司简介、工作亮点(如团队氛围、成长空间等)、工作地点、简历投递方式(统一邮箱或招聘平台端口)。
渠道选择:根据岗位类型匹配渠道——内部推荐(优先鼓励员工推荐,设置推荐奖励)、招聘网站(如智联招聘、前程无忧等通用平台)、猎头合作(高端岗位)、校园招聘(应届生岗位)。
发布安排:常规岗位可集中发布,紧急岗位分批次发布,保证信息覆盖目标人群;发布后记录渠道来源,便于后续效果评估。
步骤三:简历筛选(HR与需求部门协同)
初筛:HR根据任职条件(学历、经验、核心技能)过滤简历,剔除明显不匹配者(如经验不足、技能不符),筛选比例控制在3:1(3份简历选1人进入下一环节)。
复筛:HR将初筛简历发送至需求部门,部门负责人结合岗位具体需求(如项目经验、团队匹配度)二次筛选,确定5-8名候选人进入面试环节。
结果输出:《面试候选人名单》,含姓名、联系方式、简历亮点、初筛评分,与候选人确认面试时间(提前3天通知,预留调整空间)。
步骤四:面试组织(HR主导,需求部门参与)
形式设计:基层岗位采用“初试(HR面)+复试(部门负责人面)”;中高层或专业岗位增加终试(分管领导/总经理面),技术岗可加入笔试(技能测试)。
面试准备:HR提前1天向面试官发送《面试评估表》(含专业能力、沟通能力、岗位匹配度、稳定性等评分维度)、候选人简历、面试流程;面试官需熟悉简历,准备针对性问题(如“请举例说明过往项目中解决复杂问题的经历”)。
面试执行:HR负责候选人接待、引导,保证环境安静;面试官按流程提问,当场填写《面试评估表》并签字,避免事后回忆偏差。
结果反馈:HR收集评估表,24小时内反馈候选人(通过则安排复试/终试,未通过则发送礼貌拒信)。
步骤五:背景调查与录用确认(HR执行)
背景核实:对终试通过者开展背景调查,重点核查工作履历(离职原因、职位真实性、工作表现)、学历学位(学信网验证,需候选人提供授权书)、有无不良记录(如劳动纠纷,需合法合规获取)。
录用通知:背景调查通过后,HR制作《录用通知书》,明确岗位、薪资范围(或具体数额)、入职时间、需提交材料(证件号码、学历证明、离职证明、体检报告等),经HR总监审批后发送(邮件或纸质版,要求3个工作日内确认)。
入职对接:候选人确认接受后,HR沟通入职细节(报到时间、地点、联系人),同步通知需求部门准备工位、办公设备等。
步骤六:入职办理与跟踪(HR与行政部门协同)
入职准备:行政部门准备工位、电脑、工牌、门禁卡;HR准备《新员工入职登记表》《劳动合同》《员工手册》等文件。
手续办理:入职当天,HR引导新员工提交材料、核对信息、签订劳动合同;行政部门介绍办公环境、同事、公司制度;安排入职引导人(资深员工)协助熟悉工作。
跟踪反馈:入职1周内,HR与员工及引导人沟通适应情况;入职1个月,进行试用期评估(填写《试用期员工表现评估表》),反馈需求部门,保证顺利转正。
关键模板工具
1.《招聘需求申请表》
序号
岗位名称
招聘人数
所属部门
期望到岗时间
岗位职责(简述)
任职资格(学历、经验、核心技能)
需求部门负责人
提交日期
1
市场专员
1
市场部
2024-08-15
负责品牌推广活动策划与执行
本科及以上学历,2年以上市场推广经验,熟悉新媒体运营
*经理
2024-07-20
2.《面试评估表》(示例)
候选人姓名
*某某
岗位名称
市场专员
面试轮次
初试
面试官
*HR专员
面试日期
2024-07-25
评分维度
权重
评分(1-5分)
备注
专业能力
40%
4
熟悉新媒体运营,有成功案例
沟通能力
30%
3
表达清晰,逻辑性一般
岗位匹配度
20%
4
与团队需求较匹配
稳定性
10%
5
职业规划清晰,期望长期发展
总分
100%
3.9
建议:进入复试
3.
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