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信息化改革背景下A企业财务管理挑战与应对策略研究

○梁露曼

摘要：在集团统一部署信息化系统的战略背景下，A企业财务部门面临系统切换、业务适配、风险管控等多维挑战。

本文通过实证调研与案例分析，从组织准备、业务衔接、风险管控三个维度构建应对框架。研究发现，通过跨部门协同

机制、业务流程优化及人工智能技术集成，财务部门可实现平稳过渡，确保财务管理的连续性与稳定性，并为集团数字

化转型提供支撑。研究进一步提出，需结合人工智能（AI）与大数据技术深化业财融合，提升系统智能化水平。

关键词：信息化系统实施；跨部门协作；业务流程优化；风险管控；数字化转型

一、引言生产等模块的标准化集成，打破数（2）业务连续性：切换期间

全球范围内，数字化转型已成据孤岛，支持与集团主数据平台实需确保财务报表按时生成，避免影

为企业提升竞争力的核心战略。时对接，为同类企业提供可复制的响管理层决策；且双系统并行下月

据IDC预测，到2025年，全球企数字化转型解决方案，从而推动企末结账周期延长可能违反《会计信

业在数字化转型上的直接投资将占业运营模式、管理模式和商业模式息化规范》第24条。

GDP的60%（IDC,2022）。在中国，的全面变革。2.组织与人员的挑战

国务院《“十四五”数字经济发展二、现状分析与挑战识别（1）人员适应性：40岁以上

规划》明确提出，推动企业“上云（一）原系统实施现状员工占比65%，对新系统的接受度

用数赋智”，实现全链条数字化升A企业自2020年启用定制化财与操作熟练度较低，新系统考核通

级。“以德国工业4.0与美国‘再务系统，覆盖采购至核算全流程。过率58%。

工业化’战略为例，全球头部企业通过系统日志分析与用户调研（样（2）跨部门协作难度：财务

已通过统一信息化系统实现供应链本量N=120），其实施效果如下：部门的信息化系统切换不仅涉及自

与财务数据的实时联动。反观国内，（1）高度适配性：系统针对“项身业务，还与业务部门、IT部门等

尽管政策推动力度大，但据《2022目制成本归集”需求，实现自动化多个部门密切相关。68%员工认为

中国企业数字化转型白皮书》显示，分摊，效率提升65%；支持20余“系统切换是IT部门和财务部职

仅35%的企业完成核心系统切换，类单据在线审批，处理时间由8小责”，缺乏跨职能协作意识。

财务数据孤岛问题仍普遍存在。”时缩短至2小时。3.数据安全与合规的风险

在此背景下，集团型企业普遍（2）稳定性：系统故障率小于（1）风险管控：数据迁移过

采用统一信息化系统以实现标准化1%，90%以上用户满意（2022年调程中可能引发丢失或篡改，需建立

管理与数据集中管控。然而，系统查）。但仍存在月末结账时出现卡顿。多重校验机制；

切换涉及原有业务流程重构、数据（3）数据孤岛：与集团各类（2）数据安全与隐私问题：

迁移安全、人员适应性等多重问题，信息系统接口未打通，导致每月32在数据迁移和系统切换过程中，数

财务部门作为核心管理部门，亟须小时冗余录入，人工错误率约5%。据的安全性和隐私性至关