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妇科2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，妇科全体医护人员以“强基础、提质量、促创新、优服务”为导向，围绕学科发展、临床服务、科研教学、人才培养等核心任务扎实推进各项工作，在医疗质量、患者满意度、技术创新等方面取得阶段性成效。现将年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务稳步增长，质量安全持续强化

全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者8200例，手术量5600台（其中Ⅲ、Ⅳ级手术占比42%），微创手术占比78%，均创历史新高。医疗质量核心指标保持稳定：围手术期死亡率0.02‰，切口感染率0.8%，较上年下降0.2个百分点；危急重症抢救成功率98.6%，较上年提升0.3个百分点。

质量安全管理方面，严格落实18项医疗核心制度，重点加强围手术期、高风险操作及多学科协作（MDT）管理。全年开展妇科肿瘤、疑难不孕、妊娠合并症等MDT会诊120例，病例讨论覆盖率100%；推行“手术分级动态评估”机制，针对年轻医生建立“手术能力成长档案”，通过“一对一”带教、模拟训练、术后复盘等方式，将低年资医生Ⅲ级手术独立完成率从35%提升至50%。

（二）技术创新成效显著，学科特色进一步凸显

以“微创化、精准化、个体化”为方向，全年开展新技术、新项目8项，其中4项实现常规化应用：一是单孔腹腔镜技术覆盖范围从卵巢囊肿、子宫肌瘤扩展至早期宫颈癌、子宫内膜癌根治术，完成手术260例，平均手术时间缩短20分钟，术后24小时下床率95%，患者疼痛评分（VAS）中位数2分（传统多孔手术为4分）；二是宫腔镜日间手术模式优化，通过“术前评估-当日手术-24小时内出院”流程再造，日间手术占比从30%提升至55%，平均住院日缩短至1.2天，患者满意度达96%；三是引入磁导航子宫内膜消融系统，针对药物治疗无效的异常子宫出血患者，手术成功率92%，术后3个月月经改善率90%，避免了子宫切除；四是深化“妇科肿瘤全程管理”，联合放疗科、营养科、心理科建立“手术-放化疗-康复”全周期方案，晚期卵巢癌患者1年生存率从68%提升至75%。

（三）服务模式优化升级，患者体验持续改善

以“患者需求”为中心，推出多项便民举措：一是构建“全周期健康管理”体系，针对孕前、孕中、产后及围绝经期女性，制定个性化健康档案，全年管理重点人群4200例，高危妊娠干预率100%，产后42天复查率从78%提升至85%；二是优化就诊流程，通过“分时段预约+弹性排班”降低候诊时间，普通门诊平均候诊时间从65分钟缩短至35分钟，专家号源线上预约占比90%；三是强化随访管理，依托信息化系统建立“一患一档”随访库，全年完成术后随访5200例、慢病管理随访3800例，随访率92%（较上年提升7%），患者复诊依从性提高12%；四是开展“医护患沟通能力培训”，通过情景模拟、案例分析等方式提升沟通技巧，全年收到患者表扬信/锦旗120件，第三方满意度调查得分94分（较上年提升2分）。

（四）人才梯队逐步完善，科研教学协同发展

人才培养方面，通过“分层分类”培养模式，重点提升青年骨干能力：选派8名医生赴国内顶尖医院进修（妇科肿瘤3名、生殖内分泌2名、微创技术3名），1名医生入选省级“医学青年人才”；开展“每周学术沙龙”“病例大讨论”等活动60场，邀请外院专家授课12次；建立“导师制”培养体系，高年资医生与低年资医生结对16组，全年培养住院医师规范化培训学员20名、专科规培学员8名，结业考核通过率100%。

科研方面，聚焦临床问题开展研究，全年获省级课题3项、市级课题5项，发表论文28篇（其中SCI8篇，最高影响因子6.2）；参与多中心研究4项（子宫内膜癌分子分型、卵巢癌靶向治疗耐药机制等）；完成新技术临床研究2项（单孔腹腔镜对盆底功能影响、磁导航消融长期疗效观察），相关成果在国家级学术会议上汇报4次。

教学方面，作为医学院校本科及研究生培养基地，全年承担理论授课120学时、临床带教180人次，学生评教满意度95%；优化“以问题为导向（PBL）”教学模式，结合真实病例设计教学场景，学生临床思维能力考核优秀率从65%提升至78%。

（五）存在的问题与不足

尽管年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，生殖内分泌与妇科肿瘤领域优势突出，但盆底与妇科泌尿亚专科技术推广不足，病例占比仅8%；二是科研转化能力有待提升，部分临床研究停留在数据收集阶段，成果转化为临床指南或技术标准的案例较少；三是医护配比相对紧张（目前医生:护士=1:2.3，低于三级医院1:2.5的推荐标准），部分时段门诊及病房压力较大；四是基层辐射能力有限，与社区医院的双向转诊机制虽已建立，但实际转诊