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妇产科主任医师2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体发展规划引领下，作为妇产科主任医师，我始终以“保障母婴安全、提升诊疗水平、推动学科发展”为核心目标，统筹医疗、教学、科研及公共卫生工作，现将本年度工作情况总结如下，并结合学科发展趋势与科室实际需求，制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗工作：聚焦质量与安全，强化危急重症救治能力

本年度门诊总量达1.2万人次，较2024年增长8%，其中高危妊娠门诊占比42%，主要涵盖瘢痕子宫妊娠、妊娠期高血压、妊娠期糖尿病及多胎妊娠等复杂病例。住院患者1800人次，手术总量320台（含妇科及产科手术），其中三级以上手术占比65%，包括腹腔镜下宫颈癌根治术、经阴道子宫切除术、凶险性前置胎盘剖宫产术等。全年无医疗事故发生，患者满意度达96.8%。

在危急重症救治方面，重点优化“产科危急重症多学科协作（MDT）”流程，建立“10分钟快速响应机制”，针对产后出血、羊水栓塞、妊娠合并心衰等急危情况，联合麻醉科、ICU、输血科制定标准化救治路径。全年成功救治凶险性前置胎盘伴胎盘植入28例，其中12例为外院转诊的极危重病例，通过术前三维超声评估、腹主动脉球囊预置及术中精准止血技术，平均出血量较2024年下降25%，无孕产妇死亡病例。

微创技术推广取得突破，妇科腹腔镜手术占比提升至78%（2024年为65%），其中单孔腹腔镜手术开展52例，涵盖卵巢囊肿剥除、子宫肌瘤剔除等术式，术后24小时下床率达95%，平均住院日缩短至4.2天。同时，引入宫腔镜日间手术模式，完成手术120例，患者当日入院、当日出院，医疗成本降低30%，有效缓解住院床位压力。

（二）教学与科研：深化产教融合，推动临床研究转化

作为医院规培基地妇产科组长，本年度承担硕士研究生带教8名、住院医师规范化培训15名，开展病例讨论60次、教学查房48次。创新采用“情景模拟+VR手术训练”教学模式，针对剖宫产、宫腔镜检查等基础操作，利用虚拟现实设备进行术前模拟，规培生操作考核通过率从2024年的82%提升至94%。参与编写《妇产科临床诊疗要点（2025版）》，作为院内规培教材使用，获省级医学教育优秀成果三等奖。

科研工作围绕“妊娠相关代谢性疾病”及“妇科肿瘤微环境调控”两大方向展开。主持省级重点研发计划“妊娠期糖尿病肠道菌群与胰岛素抵抗的关联研究”，完成200例病例样本采集及16SrRNA测序分析，初步发现特定菌群丰度与血糖控制指标的相关性，相关成果以第一作者发表SCI论文2篇（IF分别为5.2、4.8）。参与国家重点研发计划子课题“宫颈癌早筛新技术临床验证”，完成500例高危人群HPV联合甲基化检测，灵敏度较传统TCT提高18%，相关数据已提交国家药监局作为产品注册依据。

此外，推动“临床问题-科研立项-成果应用”闭环管理，将“凶险性前置胎盘术前评估模型”研究成果转化为科室标准化操作流程，使术前精准诊断率从75%提升至92%；“妇科腹腔镜术后快速康复方案”在院内推广后，患者首次排气时间缩短2小时，术后并发症发生率下降12%。

（三）学科建设与团队管理：优化亚专科布局，激发团队活力

针对科室亚专科发展不均衡问题，本年度重点强化“围产医学”“妇科肿瘤”“生殖内分泌”三大亚专科建设。围产医学组新增胎儿医学门诊，开展胎儿超声心动图、羊膜腔灌注等技术，全年完成胎儿系统超声筛查2000例，检出复杂胎儿畸形32例，为家庭提供精准咨询；妇科肿瘤组与病理科、放疗科建立“肿瘤多学科会诊（MDT）”固定门诊，每周三集中讨论疑难病例，全年制定个性化治疗方案120例，晚期卵巢癌患者3年生存率从58%提升至65%；生殖内分泌组开展“复发性流产精准诊疗”专项，通过免疫功能检测、血栓前状态筛查等手段，明确病因率从60%提升至85%，妊娠维持成功率达78%。

团队管理方面，建立“分层培养+动态考核”机制：针对高年资医师，鼓励牵头科研项目、参与学术会议（本年度3人担任省级学会常委）；针对青年医师，实施“导师制”一对一培养（8名主治医师与4名主任医师结对），并通过“手术分级授权+病例质量评分”动态调整权限；针对护理团队，开展“母婴急救技能”强化培训，全年组织模拟演练12次，护理操作考核优秀率达90%。

（四）公共卫生与科普：延伸服务链条，提升健康素养

作为省级孕产妇健康管理专家组成员，本年度参与制定《妊娠期体重管理指南（2025版）》，在全省12家三甲医院推广。主导科室“孕妇学校”课程优化，将课程从传统的“分娩准备”扩展至“孕期营养、心理调适、产后康复”全周期，全年开展线下讲座48场、线上直播24次，覆盖孕妇及家属8000余人次，孕妇体重管理达标率从55%提升至72%。

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