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管理岗位人才梯队全流程

流程阶段 核心任务 关键动作 责任主体 输出物

需求锚定 明确管理岗层级缺口 业务战略拆解、管理序列岗位分析、缺口量化 HR+高管团队 管理岗需求清单、层级标准

资格筛选 确定候选基本条件 绩效门槛设定、任职年限审核、基础能力初筛 HR+部门负责人 初选名单、资格审核报告

潜力评估 识别高潜管理人才 领导力测评、情景模拟测试、360度访谈 评估委员会+HR 潜力评估矩阵、高潜人才库

分层培育 匹配管理能力提升方案 基层：团队管理课程+带教实践中层：战略落地培训+跨部门项目高层：全球管理论坛+危机决策演练 HR+内外部导师 分层培养计划、阶段成长档案

实战历练 强化管理实践能力 临时负责人任命、专项攻坚任务、异地轮岗锻炼 业务负责人+HR 实战成果报告、能力改进清单

晋升考核 验证管理岗位适配度 述职答辩、团队绩效复盘、上级综合评审 管理层+HR 晋升资格名单、岗位匹配分析

继任储备 建立动态管理继任体系 继任人画像更新、轮岗计划调整、离职风险预警 HR+核心管理层 继任者地图、储备健康度报告

体系优化 迭代管理梯队培养机制 培养效果数据分析、stakeholder反馈收集、流程漏洞修复 HR+跨部门小组 年度优化方案、机制升级报告