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sgs员工级别制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国数据安全法》等相关国家法律法规，结合《XX集团母公司企业内部控制基本规范》及其实施细则，以及本公司为防控专项管理风险、规范业务流程、提升治理效能的内部管理需求，制定本制度。制度旨在明确员工级别管理标准，规范层级权限，优化人力资源配置，促进企业可持续发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位全体员工，涵盖员工级别评定、晋升、调整、考核等全流程管理，适用于公司所有业务场景及人力资源管理活动。

第三条本制度核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司为确保员工级别体系科学合理，围绕级别评定、晋升、调整等环节开展的组织、流程、制度及监督管理的系统性工作。

（二）“XX风险”指因员工级别管理不规范、职责权限不清晰、考核机制不完善等可能导致的组织效能低下、人才流失、决策失误、合规风险等。

（三）“XX合规”指员工级别管理活动必须符合国家法律法规、行业准则及公司内部制度要求，确保程序合法、标准统一、执行到位。

第四条XX专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：确保所有岗位、层级、部门均纳入级别管理体系，无遗漏；

（二）责任到人：明确各级管理者的评定、审核、监督责任，确保责任主体清晰；

（三）风险导向：聚焦级别管理中的重点风险点，强化防控措施；

（四）持续改进：根据内外部环境变化，定期评估并优化级别管理制度。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本制度的第一责任人，对XX专项管理工作的总体成效负总责；分管人力资源、业务及风控的领导为直接责任人，负责具体组织、协调和监督。

第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、财务部、风控部及各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调级别管理工作，审议关键政策，监督制度执行，并定期向公司决策层报告。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，具体承担以下职能：

（一）统筹制定、修订、解释本制度及配套细则；

（二）组织级别评定、晋升、调整的评审工作；

（三）协调跨部门级别管理争议；

（四）监督考核各级管理者的履职情况。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）牵头编制级别管理制度，明确各级别职责、权限及薪酬标准；

（二）组织年度级别评定，审核各部门推荐名单；

（三）建立级别管理台账，动态跟踪员工级别变化；

（四）开展级别管理培训，提升全员制度认知度。

第九条专责部门（财务部、风控部）职责：

（一）财务部负责审核级别调整与薪酬挂钩的合理性，确保财务合规；

（二）风控部负责评估级别管理中的潜在风险，提出防控建议；

（三）联合人力资源部开展级别管理合规审查，确保程序合法。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）负责本领域员工级别评定初选，提交评定材料；

（二）落实领导小组及人力资源部的反馈意见，优化内部级别管理；

（三）开展员工级别能力提升培训，确保员工符合岗位要求。

第十一条基层执行岗责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确自身级别及操作权限；

（二）及时上报级别管理相关问题，协助完成风险排查；

（三）遵守级别晋升标准，主动提升履职能力。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条级别评定标准：

（一）级别划分：公司设立X个层级，分为X个级别，如X级、X级、X级等，逐级对应职责权限；

（二）评定指标：以岗位职责、工作年限、绩效表现、能力素质为维度，量化评分；

（三）动态调整：每年组织一次级别复评，对不胜任者调低级别或转岗。

第十三条晋升程序：

（一）员工提交晋升申请，附带业绩证明及能力测评报告；

（二）部门推荐，人力资源部审核，领导小组审议；

（三）公示无异议后正式晋升，晋升后试用期X个月。

第十四条级别调整要求：

（一）调级条件：业绩突出、职责变化、组织需求等可申请调级；

（二）调级流程：员工申请→部门初审→人力资源部复审→领导小组审批；

（三）禁止性行为：严禁未达标准强行调级、因个人关系干预调级。

第十五条薪酬与级别挂钩：

（一）明确各级别薪酬区间，调级同步调整薪酬；

（二）绩效未达标者不得上调薪酬，连续X年不合格者调低级别；

（三）禁止超额发放薪酬，超额部分需追缴或核减后续绩效。

第十六条级别争议处理：

（一）员工对评定结果不服，可向人力资源部申诉，30日内复核；

（二）争议未解决者，可向XX专项管理领导小组申请仲裁；

（三）严禁恶意申诉、诬告诽谤，违