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妇产科护士长2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹指导下，作为妇产科护士长，我始终以“母婴安全为核心、质量提升为重点、团队赋能为基础、患者满意为目标”，带领科室护理团队完成全年护理工作任务。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）业务管理：聚焦核心指标，筑牢母婴安全防线

全年科室收治住院患者2862人次，其中分娩量1824例（顺产1245例、剖宫产579例），剖宫产率31.7%（较2024年下降1.2个百分点）；高危妊娠管理率100%，危重孕产妇救治成功率99.8%，新生儿窒息复苏成功率100%，实现全年零严重护理差错、零孕产妇及新生儿死亡事件。

1.高危妊娠全周期管理：建立“门诊-住院-产后”一体化高危跟踪机制，针对妊娠期高血压、糖尿病、瘢痕子宫等12类高危因素制定个性化护理路径。通过产前门诊护理评估、住院期间动态监测（如每日血压/血糖记录、子宫瘢痕厚度超声追踪）、产后42天随访（重点监测血压/血糖恢复、切口愈合情况），全年干预高危孕产妇683例，其中成功阻断子痫前期进展32例，避免3例瘢痕子宫孕妇因过早干预导致的医源性早产。

2.危急重症救治能力提升：修订《妇产科急危重症护理应急预案》，细化羊水栓塞、产后出血、胎盘早剥等8类急症处置流程，将“黄金15分钟”抢救理念融入日常培训。全年组织多学科联合演练12次（联合麻醉科、新生儿科、输血科），开展情景模拟考核4次（覆盖全员）。典型案例：11月成功救治1例羊水栓塞患者，从出现寒战、血压下降到启动抢救（气管插管、凝血功能纠正）仅用时12分钟，患者术后72小时脱离危险，最终母子平安。

3.围手术期质量控制：针对剖宫产手术，优化“术前-术中-术后”护理节点：术前严格执行“双人核查”（核对孕周、手术指征、交叉配血结果）；术中落实“保温管理”（使用充气式保温毯、加热输液），将低体温发生率从2024年的8.3%降至3.1%；术后推行“早期活动计划”（术后6小时床上活动、12小时坐起、24小时下地），下肢静脉血栓发生率0.2%（较去年下降0.3%）。

（二）质量安全：强化制度执行，构建闭环管理体系

1.护理质量指标动态监控：建立“日巡查-周反馈-月分析”三级质控模式，重点监控跌倒/坠床（发生率0.08‰）、压疮（0例）、管路滑脱（0例）、用药错误（0例）等核心指标。通过护理部质控系统实时录入数据，对异常值（如某周会阴侧切伤口感染率升至2.5%）立即启动根因分析，发现为夏季高温期会阴冲洗频率不足所致，调整为“每2小时冲洗+烤灯照射”后，感染率2周内降至0.8%。

2.不良事件主动上报与改进：全年上报护理不良事件17例（均为Ⅰ级、Ⅱ级），其中用药错误未遂5例（多为临时医嘱转录错误）、标本采集延迟4例（晨间集中操作时段人力不足）、新生儿身份识别疑问3例（家属抱被相似导致混淆）。针对问题，推行“双人双签”转录医嘱、调整晨间护理人力排班（增加1名备班）、为新生儿佩戴“双标识腕带”（脚腕+手腕），下半年同类事件下降60%。

3.感控管理精细化：落实“一人一巾一消毒”，产房、母婴同室区域每日3次空气消毒（动态空气消毒机+紫外线交替使用），物体表面消毒频次提升至每4小时1次（接触高频区域如门把手、监护仪按钮）。全年监测空气、物表、手卫生合格率100%，未发生院内感染暴发事件。

（三）团队建设：分层赋能培养，激发队伍内生动力

科室现有护士38名（N1级12名、N2级18名、N3级8名），针对不同层级需求制定培训方案，全年人均培训学时≥120小时，考核通过率98.7%。

1.分层培训精准化：N1级护士（工作≤3年）侧重基础技能（静脉穿刺、新生儿洗澡、会阴护理），采用“导师制”（1名N3级护士带教2名N1级），每月进行“一对一”操作指导；N2级护士（工作3-5年）强化应急能力（如新生儿窒息复苏、产后出血急救），每季度开展“案例复盘+情景演练”；N3级护士（工作≥5年）聚焦管理能力（质控指标分析、教学查房组织），安排参与科室质量管理小组，负责专项质控任务（如围手术期护理质量）。

2.绩效考核导向化：修订《护理绩效分配方案》，将工作量（护理时数、夜班数）、质量（质控扣分、患者表扬）、能力（培训考核、科研参与）纳入考核。设置“急救能手奖”“服务明星奖”“质控标兵奖”，全年评选优秀个人12名，发放绩效奖励1.8万元。激励下，护士主动参与科研积极性提升，全年申报院级护理课题3项（较去年增加2项）。

3.人文关怀常态化：关注护士心理状态，每月开展“心灵茶话会”，针对工作压力大、夜班疲劳等问题，邀请心理科医生开展团体辅导4次；为哺乳期护士设置“温馨哺乳室”，配备吸奶器、冷藏柜；春