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事故隐患内部报告奖励制度(2026年通用模板)

事故隐患内部报告奖励制度

总则

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，鼓励全体员工积极主动排查和报告事故隐患，及时消除安全风险，防止和减少生产安全事故的发生，切实保障员工生命和企业财产安全，特制定本事故隐患内部报告奖励制度。

本制度适用于公司范围内全体员工对各类事故隐患的报告和奖励管理工作。

事故隐患的定义与分级

1.事故隐患定义

本制度所指的事故隐患，是指公司生产经营活动中，违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、环境的不良因素和管理上的缺陷。

2.事故隐患分级

一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。例如，设备表面的轻微松动螺丝、操作现场的少量物料堆积影响通道畅通等。

重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。如压力容器的严重腐蚀、建筑物主体结构出现裂缝等可能造成群死群伤或重大经济损失的隐患。

事故隐患报告方式与流程

1.报告方式

口头报告：员工在发现事故隐患后，可第一时间向所在部门的班组长、车间主任或安全管理人员进行口头报告。对于情况紧急、必须立即处置的隐患，应立即通过此种方式报告，以便及时采取措施避免事故发生。

书面报告：员工也可以通过填写《事故隐患报告表》的方式进行报告。报告表应详细说明隐患的发现时间、具体位置、隐患描述、可能造成的后果等内容。书面报告可提交给所在部门负责人，再由部门负责人统一报送公司安全管理部门。

线上报告：公司设立专门的事故隐患报告电子平台，员工可以登录平台，按照系统提示填写隐患信息并上传相关照片或视频等资料。线上报告具有便捷、高效的特点，便于安全管理部门及时整理和分析隐患信息。

2.报告流程

发现隐患：员工在日常工作过程中，随时留意作业环境、设备设施、操作行为等方面的情况，一旦发现事故隐患，应进行初步判断并记录相关信息。

初步报告：按照上述报告方式，第一时间将隐患情况报告给相关人员。如采用口头报告，报告人应清晰准确地描述隐患情况；采用书面或线上报告，应确保填写内容完整、准确。

接收与记录：接收报告的人员或部门（班组长、车间主任、安全管理部门等）应及时记录隐患信息，包括报告人姓名、报告时间、隐患位置、简要情况等，并对报告进行初步评估，判断隐患的等级和可能影响。

核实与评估：安全管理部门在接到报告后，应及时组织相关人员对隐患进行现场核实和进一步评估。对于一般事故隐患，可由部门安全管理人员或技术人员进行评估；对于重大事故隐患，应组织公司安全专家、技术骨干等进行全面评估，确定隐患的准确情况、整改措施和整改期限。

反馈与处理：安全管理部门将隐患评估结果和处理意见及时反馈给报告人。对于能够立即整改的一般事故隐患，应立即组织相关人员进行整改；对于需要一定时间和资源进行整改的隐患，应制定详细的整改方案，明确整改责任人和整改期限，并跟踪整改情况，直至隐患消除。

奖励标准与方式

1.奖励标准

一般事故隐患报告奖励：对于及时报告一般事故隐患并经核实的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。若报告的隐患避免了轻微的设备损坏或人员轻伤事故的发生，奖励金额可适当提高至[X]元至[X]元。

重大事故隐患报告奖励：对于报告重大事故隐患且经确认的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。如果该隐患的报告成功避免了重大生产安全事故的发生，保障了企业的正常生产经营和员工的生命安全，奖励金额可根据实际情况提高至[X]元以上，甚至给予公司内部的特别表彰和荣誉奖励。

连续性报告奖励：员工在一定周期内（如一个月、一个季度）多次报告有效事故隐患，除每次给予相应的单项奖励外，根据报告次数和隐患的重要程度，给予额外的综合奖励。报告次数达到[X]次及以上且隐患均得到有效整改的，给予[X]元至[X]元的额外奖励。

团体报告奖励：如果事故隐患是由团队共同发现并报告的，根据团队成员在隐患发现过程中的贡献大小进行分配奖励。奖励总额按照上述相应等级的奖励标准执行，团队负责人可根据成员的具体表现进行合理分配，确保奖励公平合理，体现团队协作的价值。

创新性建议奖励：员工不仅报告事故隐患，还同时提出具有创新性和可行性的隐患整改建议，经公司采纳并实施后有效消除隐患或提高安全管理水平的，除给予事故隐患报告的基本奖励外，再给予[X]元至[X]元的额外奖励。

2.奖励方式

物质奖励：以现金的形式发放奖励，在确定奖励金额后，由公司财务部门在[具体时间，如十个工作日内]将奖金发放到报告人手中。同时，也可根据实际情况，结合发放其他物质奖励，如奖品、购物券等。

荣誉奖励：对于