数智化视域下企业供应链转型的路径及价值分析.pdfVIP

经营管理

数智化视域下企业供应链转型的路径及价值分析

任璇

（中国电子科技集团有限公司第十四研究所，江苏南京210039）

摘要：虽然我国经济快速发展积累形成了庞大的产业规模，但是产业供应链效率相对较低，供应链环节多、改

造难度大，要想实现可持续的降本增效，就必须从需求端到供应端，全面推动供应链的数字化转型升级，实现供应

链全链路数智化，从而有效优化供应链各环节间的资源配置效率，促进企业发展质量的提升。本文阐述了供应链数

智化的相关概念，以京东为例，对企业供应链数智化转型的价值效益、存在的困境和难点展开了相应分析，最后以

京东供应链数智化转型经验和举措为参考，阐述了数智化视域下企业供应链转型有效路径和措施，希望为相关企业

提供可靠参考。

关键词：数智化；供应链转型；价值效益；转型路径

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：2096-3157（2024）09-0078-04

目前我国工业品营销线上化程度不足5%，大部分工业品仍2.供应链数智化转型的背景

然采取传统的线下层层分销渠道模式，平均每增加一个分销渠供应链数智化转型离不开科学技术的革新和物流行业的发

道和交易环节，会额外产生5%～6%的成本，使得最终工业品展，每个科技重大革新的阶段，都改变着供应链的发展环境和

交易的终端价格较高，多环节交易溢价使得工业品实际价值与背景。而供应链数智化转型不仅是物流领域和企业供销模式的

市场价值不符合。在传统供销模式下，一件商品到达终端客户转变，其背后是整个生产关系和生产方式的数字化转型，如表

时，其成本仅占采购价格的60%，多环节交易溢价占40%。针对1所示。

传统供销模式，京东联合供应链上下游企业，联合启动“制造表1供应链数智化转型的历程和背景

第一次工业革命第二次工业革命第三次工业革命第四次工业革命

业降本增效共建行动”，旨在有效推动跨行业、兼容多类型物料蒸汽机时代电气时代信息时代数字智能时代

利用电子、信息技术和

的数字高速公路建设，实现数据信息共享、商品少跑动、供应利用水和蒸汽进行机动生采用内燃机进行大规模生数字供应链、智能

工业机器人推进生产自

产的创新，蒸汽机运输产产，汽车、燃油车开始使制造、数据分析、

动化，现代化物流快速

链畅通无阻。基于此，京东建立起了全链路数智化供应链体系，品和原料用，用于商品运输智慧物流

发展

利用大数据技术、人工智能技术和物联网技术等多项技术手段，工业1.0时代，蒸汽动力得到广泛应用，生产和自动化的

推动供应链的全链路数智化，助力企业降本增效，促进上下游变革被引入；工业2.0时代，电气化设施和内燃油设备投入使用，

协同和资源配置，提升企业服务效率和质量，降低商品最终价格，提高了生产和运输效率；工业3.0时代，数字计算机和互联网

有效增强企业产品竞争优势。拉近人和物的距离，切实有效提升了信息沟通的效率；工业4.0

一、供应链数智化的概念分析阶段，数字化基础设施普及，企业希望