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道路工程项目管理班子主要管理人员

第一节总承包管理体系的设置原则

本工程关联单位包：建筑设计及其合作单位、土建及机电设备设计单位、监理

单位、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方的区域主管部门等。其

复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和

利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

一、依据项目的重要性设置

根据本工程的特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成能

力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现场组织

机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将优选内部优

秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技术和管理实力，

形成对现场团队的有力支持体系。

二、依据项目目标设置

本项目的总体目标包：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新

等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对

应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置

目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建

设目标能够得以实现。

三、根据项目各阶段设置

木项目实施过程包：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收

阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和

检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层

互动的体系。

四、依据项目的专业设置

本项目的建设，包含拆除、新建、平改坡屋面、围墙、道路、外檐立面等方面的

专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业科室下设立专业班组,

形成实施层的核心。

第二节总承包管理组织机构

一、组织机构图的层次说明

现场组织机构框图总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决

策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。

置顶决策层由企业副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全药负责-，

同时与工程项目质量总监、专家组、项目安全总监共同对项目经理及其下属的工程部

进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。

管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机电副

经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织机构管理

层，分管技术、管理、生产、商务财务工作。

质量安全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工

员；机电工程部内设设备组、材料组调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合

同预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复印、

来访人员接待、对外协调以及处理工程生产以外顼碎事务。

第三节职责说明

一、管理层人员职责

（一）项目经理职责

遵守国家天津市攻府关于工程建设城市建设管理的政策法规，确定总承包

项目部组织机构，全面组织项目部开展工作：全面负责工程实施，满足业主要求：严

格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参与质量、进度、

成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程各阶段的目标计划与

总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导的相关工作；进行部门工

作协调，领导人力资源开发团队建设；做好与业主、监理公司、设计单位的协调，

与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保

业主利益；积极处理好与项目所在地政府部门的关系。

（二）技术负责人职责

协助项目经理进行工程总体策