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sgs员工级别制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等国家相关法律法规，参照《企业内部控制基本规范》等行业准则，并结合公司实际发展需求，旨在规范员工级别管理，明确组织职责，防范管理风险，促进企业健康可持续发展。同时，为响应集团母公司关于人才梯队建设及绩效考核优化的指导精神，强化内部管理制度的系统性、科学性与有效性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖员工级别评定、晋升、调整、退出等全流程管理，以及与员工级别相关的薪酬福利、培训发展、岗位匹配等配套机制。在业务场景中，本制度适用于公司人力资源、行政管理、业务运营等所有涉及员工级别管理的环节。

第三条本制度中下列核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司为确保员工级别管理的规范性、公平性，围绕级别评定标准、晋升程序、调整机制等开展的系统性制度设计与执行活动。

（二）“XX风险”指因员工级别管理不当可能引发的组织效率低下、人才流失、薪酬不公、合规违规等潜在问题。

（三）“XX合规”指员工级别管理活动严格遵循国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，确保管理行为的合法性与合理性。

第四条专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则。确保所有员工级别管理环节纳入制度管控范围，不留管理空白。

（二）责任到人原则。明确各级管理主体及执行岗位的责任分工，实现责任闭环。

（三）风险导向原则。聚焦关键风险点，优先防范重大风险，优化一般风险管控措施。

（四）持续改进原则。定期评估制度有效性，根据内外部环境变化及时调整优化。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司员工级别管理工作负总责，承担全面领导责任；分管人力资源及行政管理工作的负责人为直接责任人，负责具体组织协调与决策执行。

第六条设立员工级别管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、行政部、各核心业务部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调员工级别管理的重大事项，审定关键制度方案，监督评价管理效果，确保管理工作的科学性与权威性。

第七条员工级别管理领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹规划员工级别管理体系，研究制定中长期管理策略；

（二）审议年度员工级别评定、晋升方案，做出最终决策审批；

（三）监督各级管理主体履职情况，组织开展专项检查与评估；

（四）协调解决跨部门管理争议，完善制度执行机制。

第八条牵头部门（人力资源部）负责员工级别管理的组织建设与日常运营，具体职责包括：

（一）牵头制定、修订员工级别管理制度及配套细则；

（二）组织开展员工级别评定、晋升、调整的方案制定与评审；

（三）建立员工级别动态数据库，实施信息化管理；

（四）监督各级管理主体的制度执行情况，定期通报管理问题。

第九条专责部门（行政部）负责员工级别管理的合规审核与流程优化，主要职责包括：

（一）审核员工级别评定、晋升的合规性，确保符合制度标准；

（二）优化级别管理业务流程，提升管理效率；

（三）组织相关培训，提升管理人员的专业能力；

（四）配合牵头部门开展风险评估，提出防控建议。

第十条业务部门及下属单位作为员工级别管理的一线实施主体，应履行以下职责：

（一）落实公司员工级别管理制度，开展本领域级别评定工作；

（二）收集员工绩效数据，提供晋升、调整的客观依据；

（三）监督员工级别管理政策的执行情况，及时反馈问题；

（四）配合人力资源部、行政部开展专项检查与整改。

第十一条基层执行岗位员工应履行以下合规操作责任：

（一）签署岗位合规承诺书，明确级别管理行为规范；

（二）按规定流程申请级别调整，如实反映工作表现；

（三）主动识别并上报级别管理相关风险隐患；

（四）接受相关培训，提升自身对制度的认知与执行能力。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条员工级别评定标准管理。

员工级别评定应以岗位职责、能力素质、绩效考核结果为主要依据，结合学历、工龄、专业资格等因素综合评定。评定标准应公开透明，定期审核更新，确保与岗位价值相匹配。禁止以非工作因素（如性别、关系等）影响评定结果。

第十三条员工级别晋升管理。

员工晋升应遵循“德才兼备、择优选拔”原则，建立以能力素质、工作业绩、发展潜力为核心的评价体系。晋升程序应包括个人自评、部门推荐、领导小组审议、公示确认等环节，确保公平公正。

第十四条员工级别调整管理。

员工级别调整应基于绩效考核结果、岗位变动、组织优化等因素，实行定期与不定期相结合的调整机制。调整方案应经专责部门审核，领导小组批准