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上市公司薪资制度

第一章总则

第一条依据与目的

为全面规范上市公司薪酬管理行为，防控薪酬领域的专项风险，确保薪酬分配符合国家相关法律法规及行业监管要求，同时体现公司治理结构下的公平、公正、透明原则，并响应集团母公司关于上市公司治理的统一管理精神，结合公司实际情况与发展需求，特制定本制度。本制度旨在通过明确管理政策、组织职责、操作标准及运行机制，实现薪酬管理的标准化、合规化、精细化，为公司健康可持续发展提供制度保障。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部各部门、下属全资及控股子公司、全体在职员工及所有涉及薪酬核算、支付、调整的业务场景。具体包括但不限于：基本工资、绩效奖金、福利津贴、股权激励、薪酬保密协议等所有构成员工劳动报酬的要素，以及薪酬数据的收集、统计、审核、公示、调整等全流程管理活动。

第三条核心术语定义

（一）“薪酬专项管理”是指公司针对员工薪酬制定、执行、监督、调整的全过程管理活动，涵盖薪酬结构设计、水平设定、发放标准、合规审查、风险防控等核心环节，以实现薪酬与员工价值、公司业绩、市场水平的动态匹配。

（二）“薪酬领域专项风险”是指因薪酬制度缺陷、执行偏差、信息泄露、利益输送等导致的法律纠纷、监管处罚、声誉损害或内部管理混乱等潜在危害。

（三）“薪酬合规”是指公司在薪酬管理全过程中，严格遵守国家法律、监管规定、行业准则及内部制度要求，确保薪酬决策合法、程序正当、公开透明、无利益冲突的行为标准。

第四条核心管理原则

（一）全面覆盖原则：薪酬管理须覆盖所有业务场景、管理层级及员工类型，确保无制度盲区。

（二）责任到人原则：明确各级管理层及部门在薪酬管理中的职责分工，实现责任闭环。

（三）风险导向原则：聚焦薪酬领域重大风险点，实施差异化管控措施。

（四）持续改进原则：定期评估薪酬管理有效性，优化制度流程以适应内外部环境变化。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人对公司薪酬管理的合规性、公平性负总责，主导薪酬政策的顶层设计；分管人力资源及财务的领导为直接责任人，负责薪酬制度的具体审批、监督与风险管控，确保各项决策符合公司战略及监管要求。

第六条专项管理领导小组

设立“薪酬专项管理领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导任副组长，人力资源部、财务部、法务合规部主要负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹公司薪酬管理政策制定与重大调整的决策审批；

（二）协调跨部门薪酬管理事项，解决重大争议；

（三）监督薪酬管理全流程合规性，对重大风险事件进行研判处置。

第七条领导小组办公室

领导小组下设办公室于人力资源部，由部门负责人兼任办公室主任，负责：

（一）薪酬制度文件的归档与更新；

（二）牵头组织专项风险排查与整改；

（三）向领导小组提交季度管理报告。

第八条牵头部门职责（人力资源部）

人力资源部作为薪酬管理的牵头部门，负责：

（一）薪酬制度的编制修订与解释；

（二）组织薪酬水平的市场对标与岗位价值评估；

（三）监督薪酬发放过程，处理员工申诉；

（四）开展薪酬管理培训与宣贯。

第九条专责部门职责（财务部、法务合规部）

（一）财务部负责：

1.薪酬核算的准确性，确保与公司财务制度及税务法规一致；

2.审核重大薪酬调整的财务影响，监控预算执行情况。

（二）法务合规部负责：

1.审核薪酬制度的合法性，提供监管政策解读；

2.监督反腐败条款在薪酬领域的执行，防范利益输送风险。

第十条业务部门及下属单位职责

各业务部门及下属单位负责人为本单位薪酬管理的第一责任人，需：

（一）落实公司薪酬制度要求，确保本领域薪酬数据真实准确；

（二）开展岗位薪酬分析，支持人力资源部动态调整薪酬结构；

（三）及时上报异常薪酬事件，配合调查处理。

第十一条基层执行岗责任

所有涉及薪酬操作的岗位人员（如薪酬专员、出纳等）须：

（一）签署岗位合规承诺书，明确违规责任；

（二）对所接触的薪酬信息严格保密，非经授权不得泄露；

（三）发现薪酬异常或潜在风险时，立即向直属上级及人力资源部报告。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条薪酬结构设计规范

公司薪酬结构须包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、长期激励等要素，各部分占比及发放标准需经领导小组审议通过。禁止设置与岗位价值无关的隐性福利或灰色收入。

第十三条薪酬水平市场对标

每年由人力资源部联合第三方机构开展薪酬水平调研，确保核心岗位薪酬在行业范围内具有竞争力。调整方案需经法务合规部审核，符合监管“同岗同酬”要求。

第十四条绩效奖金发