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企业架构能力成熟度分析与评估模型

无感级认知级可管理级可演进级优势级生态架构成熟度分析生态架构成熟度分析模型

完整的企业架构能力成熟度评估模型战略管理组织管理业务设计业务构建设计应用架构设计技术架构管理工程管理生态架构优势级可演进级可管理级认知级无感级

企业架构能力成熟度各维度评级说明汇总编号级别战略管理组织管理业务设计构件设计应用设计技术设计工程管理生态架构1无感级成熟度最低的一级，完全不认为需要战略管理成熟度最低的一级，完全不认为需要组织管理成熟度最低的一级，企业尚不具备明显的流程管理能力成熟度最低的一级，企业尚不具备明显的构件设计特征成熟度最低的一级，企业完全不具备从企业级视角设计应用的能力和经验成熟度最低的一级，企业完全不具备从企业级视角做技术架构设计的能力和经验成熟度最低的一级，企业完全不具备从企业级视角做工程管理的能力和经验成熟度最低的一级，企业基本不具备对工程的标准化管理能力和经验2认知级认为战略管理有必要，尝试去进行初步的战略思考、战略设计，有少量可量化的战略指标认为组织管理有必要，已经在企业内部进行了初步的组织分工或者职责分工，有少量可量化的组织考核指标认为流程管理有必要，已经在企业内部制定了部分关键流程认为构件设计有意义，尝试进行相关研究，部分现有设计方法借鉴构件思想认为企业级应用架构设计有意义，尝试进行相关研究，在部分领域尝试从技术侧推动跨领域应用设计认为企业级技术架构设计有意义，尝试进行相关研究，在部分领域尝试从技术侧推动整合技术架构认为企业级工程管理是需要的，尝试进行相关研究，尝试做若干项目的协同管理认为工程标准化管理是需要的，并进行项目级的标准化管理3可管理级有明确的战略管理过程，乃至有明确的战略管理组织，有大量可量化的战略指标，注重战略执行结果的评估有明确的组织管理过程，乃至有明确的组织管理部门，有大量可量化的部门管理指标(如KPI)，对组织绩效有整体评估有明确的流程管理要求，乃至有明确的流程管理部门，有大量规范的业务流程等，对流程效率有整体评估部分领域有构件设计成果，有构件设计的相关规范通过大规模企业级工程，从技术侧推动企业级应用架构设计的横向拉通，业务侧参与度不高，初步形成企业级应用架构视图，培养了少量偏技术类型的应用架构师通过大规模企业级工程，从技术侧推动企业级技术架构设计，业务侧参与度不高，初步形成企业级技术架构视图，培养了少量企业级技术架构师通过大规模企业级工程，从技术侧推动企业级工程管理能力提升，初步形成企业级工程管理方法，培养了少量企业级工程项目管理师通过大规模企业级工程，从技术侧推动标准化管理,初步形成标准化管理方法和制度，强化了技术人员的标准化思想4可演进级战略具有明显的连续性，有长期目标、演进策略、演进痕迹，即使前后战略有较大调整，也能积累下良好的战略管理经验，可培养自己的战略管理人才组织管理与战略之间具有良好的结合性，注重用成长性指标(如弹性化的OKR)进行组织管理，具备灵活调整能力，可培养自己的组织管理人才流程完全结构化，有管理工具支持流程管理，流程与战略管理具有良好的结合性;流程可以对组织变化做出一定响应;具备一定的灵活调整能力，可培养自己的流程改进人才构件设计较为普遍，有开发工具支持构件设计，有基于企业架构和构件逻辑的业务架构设计方法论，可培养自己的具有良好业技沟通能力的业务架构师业务侧深度参与，有基于企业架构的应用架构设计方法论，可以充分承接业务架构设计成果，可培养自己的能够跟业务架构师形成良好合作的应用架构师业务侧深度参与，有基于企业架构的技术架构设计方法论，并通过企业级应用架构连接起业务架构和技术架构，可培养自己的能够分级协作的技术架构师基于企业架构设计进行项目规划和工程管理，多项目协同的进度控制能力较强，能持续迭代工程管理方法，有良好且与企业开发过程融合充分的架构管理工具，可培养自己的能够分级协作的工程项目管理师业务侧深度参与，结合企业架构开展全企业的标准化管理，能够在生态中引导相关企业的标准化工作，可培养自己的推动各类标准化工作的专业管理人才5优势级具有多次战略成功落地并取得预期效果的经验，战略形成的优势为市场所公开认可，领导层的战略能力也得到公开认可具有多次组织管理支持企业战略成功落地并取得预期效果的经验，组织管理形成的优势为市场所公开认可，员工更倾向于自我激励、自驱动式管理具备较强的灵活调整能力，能够对战略、组织的变化进行快速响应;流程管理形成的优势为市场所公开认可;流程可由员工自发管理;拥有有影响力的业务专家构件设计模式及其形成的优势已经为市场所公开认可，能够影响其他企业推动相互连接的构件设计，拥有具有影响力的业务架构师应用架构设计能够良好地支持业务架构设计及其变动，应用架构设计形成的优势已经为市场所公开认可，能够影响其他企业推动相连接的应用架构设计，具