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风险分级管控安全培训计划模板

一、总则

（一）计划目的

为全面贯彻落实安全管理相关法律法规要求，强化全员安全风险意识，系统提升公司各层级、各岗位人员辨识、评估、管控及化解安全风险的能力，确保风险分级管控机制有效落地，预防和减少各类安全事故发生，保障员工生命财产安全与公司生产经营活动的持续稳定运行，特制定本培训计划。

（二）计划依据

本计划依据国家及地方关于安全生产风险分级管控的相关法律、法规、标准及规范性文件，并结合公司实际生产经营特点、安全管理现状及年度安全目标要求进行编制。

（三）适用范围

本计划适用于公司内部所有部门及全体员工的风险分级管控知识与技能培训。

（四）基本原则

1.系统性原则：培训内容覆盖风险分级管控全流程，确保知识体系的完整性与逻辑性。

2.实用性原则：紧密结合公司实际生产经营情况与岗位风险特点，注重理论与实践相结合，强调技能的可操作性。

3.针对性原则：根据不同层级、不同岗位的风险管控职责与需求，实施差异化培训。

4.持续性原则：将风险分级管控培训纳入常态化安全教育体系，定期组织，并根据法规更新、工艺变化、事故教训等及时调整培训内容。

二、培训组织与管理

（一）组织单位

本培训计划由公司安全管理部门（或指定牵头部门）负责统筹规划、组织实施、监督检查与效果评估。各相关业务部门协助配合，共同推进。

（二）责任分工

1.安全管理部门：负责培训计划的制定与修订、培训资源的协调、培训师资的选聘、培训过程的监督、培训效果的评估与总结。

2.各业务部门：负责组织本部门员工按时参加培训，配合开展针对性的岗位风险管控演练，将培训所学应用于实际工作，并反馈培训需求与效果。

3.人力资源部门：协助培训的组织协调，将培训结果纳入员工培训档案及相关考核。

（三）培训项目小组

可根据培训规模，临时组建培训项目小组，成员可由安全管理部门、各相关业务部门骨干及人力资源部门人员组成，负责具体培训事务的执行。

三、培训目标

（一）总体目标

通过系统培训，使全体员工掌握风险分级管控的基本理论、方法和技能，明确自身在风险管控中的职责，提升公司整体风险辨识、评估、管控和应急处置能力，有效降低各类安全风险，杜绝重特大事故，减少一般事故。

（二）知识目标

1.理解风险、危险源、风险辨识、风险评估、风险分级、风险管控等基本概念。

2.熟悉国家及地方关于风险分级管控的法律法规、标准规范及公司内部相关制度要求。

3.掌握本岗位、本部门主要危险源的辨识方法。

4.了解公司风险评估的常用方法、标准及风险等级划分原则。

5.熟悉不同等级风险的管控措施要求及公司风险管控的责任体系。

（三）技能目标

1.能够运用基本方法辨识本岗位、本作业活动中的潜在危险源。

2.能够参与或配合开展本部门的风险评估工作。

3.能够理解并执行与本岗位相关的风险管控措施。

4.能够对所管控的风险进行日常监控，并及时上报异常情况。

5.掌握风险预警信息的基本处置流程。

（四）意识与态度目标

1.树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，强化“风险无处不在，风险就在身边”的危机意识。

2.增强主动参与风险辨识、评估和管控的积极性与责任感。

3.养成遵章守纪、按规程操作的良好习惯，自觉抵制不安全行为。

四、培训对象与培训时长

（一）培训对象

1.公司领导层：董事长、总经理、分管安全负责人等。

2.中层管理人员：各部门负责人、车间主任、项目经理等。

3.基层管理人员：班组长、工段长等。

4.一线作业人员：各岗位操作员工、技术人员、特种设备作业人员等。

5.新入职员工：所有新进公司人员，需接受岗前风险分级管控基础知识培训。

（二）培训时长（参考）

1.公司领导层：可采用专题研讨或短期集中培训形式，总时长不少于[X]学时。

2.中层管理人员：集中培训结合案例分析，总时长不少于[X]学时。

3.基层管理人员：系统理论学习与实操演练相结合，总时长不少于[X]学时。

4.一线作业人员：侧重岗位风险辨识与管控措施，总时长不少于[X]学时。

5.新入职员工：岗前培训中风险分级管控相关内容不少于[X]学时。

*（注：具体时长可根据实际情况及培训内容深度进行调整）*

五、培训内容与模块设计

模块一：风险分级管控概述与法律法规解读

1.风险与安全管理：风险的定义、特性；安全管理发展趋势；风险分级管控在安全管理中的地位与作用。

2.风险分级管控基本概念：危险源、风险辨识、风险评估、风险分级、风险管控、风险告知等核心术语解析。

3.相关法律法规与标准要求：国家及地方层面关于风险分级管控的强制性要求；行业标准与规范解读；违反相关规定的法律责任。

4.公司风险分级管控体系建设概况：公司风