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医疗设备维修工程师2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是医疗设备管理与维护工作深度转型的一年。随着医院诊疗量持续增长和设备智能化水平提升，维修团队面临“设备种类更全、技术复杂度更高、临床依赖更强”的三重挑战。全年围绕“保障设备安全运行、提升维修效能、降低运维成本”三大目标，累计完成各类设备维修1276台次（含急诊维修312次），预防性维护覆盖全院92%的重点设备，设备平均故障停机时间较2024年缩短32%，年度维修成本较预算节约18.6万元，核心指标均达到或超过年初设定目标。以下从具体工作开展、技术突破、团队建设及现存问题等方面进行总结，并结合2026年医院发展规划提出针对性计划。

一、2025年重点工作完成情况

（一）核心设备保障：从“应急维修”向“主动预防”升级

本年度重点强化对影像类、检验类及生命支持类设备的全周期管理。影像设备方面，针对2台1.5TMRI、1台64排CT及3台DR设备，建立“月度深度检测+季度性能校准”的预防性维护（PM）体系。例如，9月在对MRI进行季度PM时，通过频谱分析仪检测发现梯度放大器散热模块存在局部积尘导致的热阻异常，及时清理并调整散热风道，避免了因过热引发的梯度线圈烧毁故障（此类故障原厂维修需3-5天，费用约12万元）。全年影像设备故障停机时间同比减少41%，其中CT设备未发生因维护不到位导致的计划外停机。

检验设备以生化分析仪、化学发光仪及血球计数仪为重点，针对高频故障点（如加样针堵塞、液路气泡）优化维护流程：一是引入“每日开机前液路压力检测”制度，通过自制压力传感器模块实时监测液路状态，将加样针堵塞故障率从月均7次降至1次；二是联合检验科制定“试剂残留清洗标准操作卡”，明确不同检测项目后的液路清洗步骤，化学发光仪因试剂残留导致的光学模块污染问题减少65%。

生命支持类设备（呼吸机、麻醉机、除颤仪）的保障直接关系患者安全。本年度创新“双轨制”管理模式：一方面，对全院42台呼吸机实施“一机一档”动态管理，记录每台设备的使用时长、维修历史及关键部件（如涡轮泵、流量传感器）的更换周期；另一方面，与麻醉科、ICU建立“设备状态日反馈”机制，临床科室每日通过移动端系统上报设备使用异常，维修团队2小时内响应。11月，ICU一台德尔格Savina300呼吸机在晨间交班时被上报“呼气末正压（PEEP）不稳定”，维修团队通过快速检测发现是呼气阀膜片老化导致密封性下降，3小时内完成更换并校准，避免了因设备故障影响患者救治的风险。全年生命支持类设备临床满意度达98.7%，较上年提升5.2个百分点。

（二）技术攻坚：突破“卡脖子”维修难题

针对部分进口设备核心部件依赖原厂维修的问题，本年度集中资源开展技术攻关。以GE64排CT球管为例，以往因球管老化导致的故障需联系厂家更换，单支球管费用约45万元，且供货周期长达4-6周。通过分析历史维修数据发现，70%的球管故障是由于冷却系统效率下降导致的局部过热。团队联合设备厂家工程师（非原厂授权维修模式）拆解研究冷却油路结构，发现油滤器堵塞是主因，遂定制高精度油滤器（过滤精度从10μm提升至5μm），并将冷却油更换周期从600小时缩短至500小时。实施后，球管平均使用寿命从8000扫描次数延长至12000次，全年节约球管更换费用约90万元。

另一项突破是西门子MRI梯度放大器的模块化维修。传统模式下，梯度放大器故障需整体更换，费用约30万元。团队通过研读设备技术手册，结合示波器、逻辑分析仪等工具，定位到故障多集中在IGBT驱动板或电容组。通过采购同型号驱动板（成本约1.2万元）及定制电容组（成本0.8万元），实现了模块化替换，单次维修成本降至2万元以内，维修时间从7天缩短至24小时。全年完成5次梯度放大器维修，累计节约费用140万元。

此外，针对老旧设备（如2018年款迈瑞BS-800生化分析仪），团队自主开发“故障自诊断软件模块”，通过读取设备PLC程序中的异常代码，结合历史故障数据库进行智能匹配，将故障定位时间从平均2小时缩短至15分钟。该模块已在3台同型号设备上应用，维修效率提升60%。

（三）团队能力建设：构建“传帮带+实战练”培养体系

面对团队中3名新入职工程师（均为本科应届生）经验不足的问题，本年度重点强化人才梯队建设。一是实施“导师制”，由5年以上经验的资深工程师与新人“1对1”结对，制定个性化培养计划：前3个月侧重基础技能（如电路检测、部件拆装），第4-6个月参与常规设备维修（如监护仪、输液泵），6个月后逐步介入中高端设备维护。二是建立“案例复盘库”，每月组织全员参与故障案例分析会，对典型故障（如麻醉机气路泄漏、彩超探头线缆断裂）进行全流程复盘，总结故障规律、维修技巧及预防措施。全年累计整理